企业目标、风险与风险管理培训解析.ppt

主要内容 企业全面风险管理的必要性 企业面临的主要风险类型 企业目标、风险与风险管理的关系 普遍接受的风险管理原则 风险管理最佳实践 构建企业全面风险管理体系 一、企业全面风险管理的必要性 案例一：美国安然公司 在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一 2001年末，安然宣布第三季度实现6.4亿美元的亏损，美国证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元 2001年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利 调查发现： 安然的董事会及审计委员会均采取不干预的监控政策 事件发生以后，部分董事表示不了解安然的财务状况、期货及期权的业务（安然事件促使了美国萨班斯法案的出台） 由于股权激励计划，安然管理层重视短期业绩指标 安然管理层常常藐视或违背公司制订的内部控制制度 案例二：英国巴林银行 巴林银行在90年代前是英国最大的银行之一，有超过200年的历史 1992-1994年期间，巴林银行新加坡分行的总经理里森