企业组织结构设计实训解析.pptVIP

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  • 2017-01-25 发布于湖北
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企业组织结构设计实训解析

公司组织结构设计报告 * 旺昌 名企咨询案例系列 公司组织结构设计报告 * 旺昌 名企咨询案例系列 旺昌资料城 助力您畅享成功! 网址: 公司组织结构设计报告 * 旺昌 名企咨询案例系列 旺昌资料城 助力您畅享成功! 网址: XX管理有限公司 公司组织结构设计报告 组织结构设计过程 组织结构设计的影响因素分析 行业内现有组织结构分析 公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计 公司本阶段的发展规划和主要目标 公司组织结构草案设计 公司部门职责设计 公司主要岗位职务说明书设计 组织结构设计基本原则 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 组织结构又称为权责结构,是员工在职、责、权三方面的结构体系 实现组织目标所需的各项业务、职能分配及相互关系 各管理层次的构成,即纵向结构 各业务、职能部门的内部构成,即横向结构 各层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系 组织结构含义的三个方面 组织结构是实现组织目标的一种手段 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 组织结构的本质是员工的分工协作体系 职能结构 事业部结构 优点 缺点 优点

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