项目管理动态控制原理技巧.ppt

主动控制与被动控制 LOGO 4.1 项目目标控制的基本方法论 4.2 动态控制原理在目标控制中的应用 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用 * 控制的类型： 1、事前控制：是一种主动控制，是一 种面向未来的控制； 2、事中控制：也叫实时、现场控制； 3、事后控制：也叫回馈、反馈控制。 一、目标控制的基本类型 * （1）主动控制（active control ） 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。 主动控制是一种前馈控制，又是一种事前控制。 一、目标控制的基本类型 主动控制程序 预期偏差 分析原因 制定措施 实施方案 * 主动控制的措施 * 　1、详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中； 　2、识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作； 主动控制的措施 * 　3、用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷，保障工