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1明茨伯格企业战略的5Ps：? 即计划、计策、模式、定位和观念。?什么是企业战略？ 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念 2企业战略管理构成要素?1）、产品与市场范围?2）、成长方向?3）、竞争优势?4）、协同作用? 3?如何理解企业战略管理过程 l 战略分析： 1）明确企业的使命和宗旨 2）外部环境分析 3）内部条件分析 l 战略选择： 1）制定备择战略方案 2）评价战略方案 3）最终选出供执行的满意战略 l 战略实施 这阶段主要工作包括计划、组织、领导、和控制四种管理职能的活动。战略实施的关键在于其有效性。战略实施成功与否取决于管理者激励员工能力的大小和处理人际关系的技能。 l 战略控制 4超竞争环境? 1）技术的迅速变化，经济的全球化，经营方式的不断涌现，信息交流过程的改变，环境变的动荡、一些富有侵略性、灵活性、创新性的竞争对手迅速破坏领先企业的优势进入市场。在这样的环境下，没有一个企业可以建立持久的竞争优势。试图维持自己的竞争优势，就是削弱自己组织的竞争优势。因此，积极的战略是：破坏自己的自身的优势。同时也破坏竞争对手的优势。---美国的战略管理学家戴维? 2）超竞争环境特点：①竞争