(1项目成本核算说明.docVIP

项目成本核算说明 成本核算架构 采用由公司下达项目责任指示，项目部、土建部自行核算其项目责任成本、实际成本并经项目部统一汇总后，定期上报公司的办法。核算流程框架如下图： 图示说明 项目部与土建部先各算本单位所控制的自营成本，分包成本；项目部在核算本部成本时，将土建部剔除，分自营与分包核算；土建部分自营与分包核算，将本单位所统计成本同时提交公司主管部门与项目部。 项目整体成本，由项目部将自身、土建部的成本分别按自营与分包汇总后上报公司。 时间和工作要求：按附件1、2要求组织实施。 三、费用问题 直接成本（费） 间接费 利 润 税 金 直接工程费 措 施 费 ︵ 其 他 直 接 费 ︶ 管理费+财务费 规费 人工费 材料费 机械费 间接成本（项目现场管理费） 公司本部 项目施工成本（项目成本）：项目经理 企业成本（公司成本）：企业负责人 项目中标造价 （一）直接成本项目——人工、材料、机械、其他直接费 1．人工费　是公司通过劳务中介机构为项目部引进的一线生产工人，在施工当中所发生的基本工资、进度奖、换刀奖金、压气作业补贴等，宜将保安等非一线工人的工资单列统计，由项目部按当月完工进度、考勤和所签劳务承包合同确认发生额。 2．材料费 是项目部在施工当中的物料消耗，包括以下内容： （1）主要材料 是指用于工程项目并