(2.3.1员工薪资成本控制方案.docVIP

2．3 使用成本 2 . 3 . 1员工薪资成本控制方案 员工薪资成本是人工成本的重要组成部分，直接影响到企业经营总成本的高低。为了有效控制薪资成本，使薪资总额与销售额、利润额保持合理的比例，企业人力资源部、财务部等应拟订相应的方案，以供相关部门参考使用。 员工薪资成本控制方案 一、定义 薪资成本是指公司支付给员工工资所产生的成本，具体包括工资、奖金与福利等。 二、合理确定薪资总额 薪资控制的关键在于根据公司的实际情况确定合理的薪资总额，然后以薪资总额为标准，实施薪资控制 公司管理层决定公司整体的薪资总额与加薪幅度，然后分解列每一个部门，确定各部门的薪资总额，各部门根据部门薪资总额与员工特点再分解到每一位员工。 三、科学预算薪资支付能力 1人工费用率 人工费用率＝人工成本／销售额 2劳动分配率 劳动分配率=人工费用／附加价值 其中：附加价值＝销售额-从外部购入价值 从外部购入价值=物料+外包加工费用 3损益平衡点 损益平衡点销售额=固定费用／临界利益率 其中：临界利益率=（销售额-流动费用）／销售额 四、调整工时及用工模式 1采用不定时工作制 ( l）不定时工作制是指因公司生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间安排工作或因工作时间不固定，需要机动作业的员工所采用的弹性工时制度。 ( 2）按照劳动部的有关规定，适合实行不定时工作制的岗位有以下三种 ①高