(2011年畜牧兽医工作先进个人代表发言稿.docVIP

回顾过去的一年工作，无论我们处于多么的艰难困苦都能够格尽职守、勤勤恳恳的工作，无论遇到什么困难，都不退缩。分路站并不特殊，并不是人们想象中的天堂。在年初县局人事调动时，同样有斗争，来的不想来，去的不想去，给工作带来了极大的困惑，为此我本人也感到十分忧滤，将如何开展好工作呢，前思后想，入睡难眠，最后终于悟出一个道理，理出一个头绪，要想把工作做好，就要以情来感动人，以身作责来带动人，用规章制度来管理人。一年来我们的主要做法有如下几个方面。 一、关心同志，团结共事。作为一名中心主任，要带领一班人做好各项工作，取得同志们的信任，首先必须要服从上级的领导，在思想上与县局、镇党委、政府保持高度一致，树立崇高的人生价值观念，培养坚强的意志和高尚的品格。再就是要以身作则，团结同事、尊重大家，我能做到大事小事与同志们商量，遇到难事自己上，始终保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，对待同志就象对待自己的亲人一样，无论是工作上还是个人家庭中的困难上，都去关心和帮助，使大家在工作中或工作之外，都能体现出集体的和谐，家庭的温暖。 二、严格管理，各尽职责。分路中心在人员调整后制定了防疫包责任制，上班签到、请假制，养殖户监管督促制，会议制，每周工作安排制，职工值班制，财务管理制，中心主任职责制，检疫、防疫员工作制等多种制度，通过这些制度，人人有担子、个个有责任，在工作中严格按制