国际工程管理概论复习版.docVIP

一 、绪论1.国际工程:是指一个项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程 2.国际工程业务的两个领域：国际工程咨询，国际工程承包 3.：①具有合同主体的多国性 ②影响因素大，风险增加③按照严格的合同条件和国际工程惯例管理工程④技术标准、 规范和规程庞杂 二、国际工程咨询及其招标投标 1.：是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称 2.咨询工程师所具有的专业知识、实际经验、信息水平决定了咨询质量 3.咨询工程师应具有的业务素质：①扎实的专业知识和技能②广博的知识结构③丰富的工程实践经验④较强的组织、协调和管理能力⑤勇于开拓进取的精神 4.国际工程咨询公司的业务范围：①为项目业主咨询服务②为承包商服务③为贷款银行咨询服务④联合承包工程8.咨询公司选聘招标方式：指定招标、国际竞争性招标、有限竞争招标 9.：①编写工作大纲②估算咨询费用③准备短名单④制定评选方法和标准⑤发邀请函，征求建议书⑥评价建议书⑦合同谈判与签约 三、国际工程承包招标与投标 1. 2.资格预审程序：①编制资格预审文件②刊登资格预审通告③出售资格预审文件④对资格预审文件的答疑⑤报送资格预审文件⑥澄清资格预审文件⑦评审资格预审文件⑧.向投标人通知评审结果：总价合同，单价合同，成本加酬金合同：①固定总价合同（承包商要承担设计和工程范围内的工程量变化和一切超支的风险）②可调值总价合同（可以对合同总价进行相应的调值，业主承担由通话膨胀带来的费用增加，承包商一般只承担设计或工程范围内的工程量的变化带来的费用增加）:成本加百分比酬金合同，成本加固定酬金合同，成本加浮动酬金合同。 ：是指支付给承包商的款项在合同中是一个总价，在招投标时，要求投标人按照招标文件的要求报出总价，并完成招标文件中规定的全部工作：根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和工程量计算合同总价，是国际上最常用的计价方式①可减少招标的准备工作，缩短招标准备时间②能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本③业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支④结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过程中再报价⑤对于一些不易计算工程量的项目，采用单价合同会有一些困难7.国际工程招标分类：全过程招标，勘察设计招标，材料、设备招标，工程施工招标 8.①公开招标：也称无限竞争性招标，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期，资格预审和评标的工作量较大②邀请招标：也称有限竞争性招标，节省了参加预审工作的时间和经费，可能会有一定的片面性③谈判招标：也称议标或指定招标，节约时间，但无法获得有竞争力的报价，适合工程造价较低，工期紧，专业性强或军事保密工作 9.公开招标的程序：对投标人的资格预审；投标人得到招标文件和递交投标文件；开标、评标、合同谈判和签订合同FIDIC 1.新版FIDIC的4个合同条件：施工合同条件，工程设备和设计—建造合同条件，设计、采购、施工交钥匙工程合同条件，简明合同格式 2.四大新版本FIDIC合同A《施工合同条件》推荐用于有雇主或其代表（工程师）设计的建筑工程项目，主要用于单价合同B《生产设备和设计-施工合同条件》推荐用于电气或机械设备供货和建筑或工程的设计与施工，常采用总价合同C《设计采购施工-交钥匙工程合同条件》适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其它类型的开发项目，采用总价合同D《简明合同格式》适用于投资金额较小的建筑或工程项目。根据工程的类型和具体情况，这种合同格式也可适用于投资金额较大的工程，特别是比较简单的或重复性的或工期短的工程。 3.FIDIC合同条件第一部分是“通用合同条件”第二部分 专用合同条件 4.新FIDIC合同条件的特点：①在编排格式上统一化②条款适用的项目范围更加广泛③条款的内容作了较大的改进和补充④在编写思想上有一些变化⑤条款的规定更为严格明确⑥表述语言更简明，易读易懂 4.四种FIDIC合同条件的比较1适用范围和雇主的参与程度 A适用于主要由雇主方（或委托工程师）进行设计，承包商基本只负责施工（可能也会做少量的设计工作）的项目。 B适用于由承包商作设计并进行施工的总承包项目，目前主要运用于包括包括电力和机械工程的项目。C适用于在交钥匙的基础上进行的工厂或电厂的实施以及其他相关设施的提供，或基础设施项目和其他类型的开发项目的实施D适用于投资相对较低的、不需要分包的建筑或工程项目，但是对于投资较高的工程，如果其工作内容简单、重复，或建设周期较短，也同样适用。2合同管理方式 A和B均由工程师负责合同管理工作。 C则没有独立工程师这一角色，而由“雇主的代表”管理合同D中规定可由雇主指派一人进行合同管理，或委托一个公司或个人作为雇主的代表履行某些管理职责，也可请独立的工程师进行项目管理3质量管理 A对工