关于河南煤业化工集团主辅分离辅业改制的工作汇1解析.doc

关于河南煤业化工集团分离改制工作汇报 一、主辅分离辅业改制的基本情况 在省国资委的直接领导和大力支持下，按照河南煤业化工集团战略重组之前界定的辅业范围，截止2008年12月底，河南煤业化工集团五家成员企业的主辅分离工作已经基本完成。其中：永煤公司的18家辅业单位以分离改制、移交社会、关停并转的方式，全部完成了分离改制工作，实现了国有资本有序退出、企业员工全部安置，享受了国家关于主辅分离、辅业改制的优惠政策；鹤煤公司以分立的方式，完成了7家辅业单位与主业的分离工作，主辅分离后成立了国有法人绝度控股的辅业法人实体；焦煤公司以分离改制、移交社会的方式，完成了12家辅业单位的分离改制工作；中原大化完成了企业办社会职能的分离移交。 根据河南省政府批复的《河南煤业化工集团有限公司重组实施方案》要求，为优化企业内部资源配置，提高企业的核心竞争力，有效解决五家成员企业深度融合后，行业分布过宽、业务跨度过大的问题；河南煤业化工集团按照“主营业务突出、主业资产优良”的目标，依据国家八部委【2002】895号、国资分配【2003】21号及国家相关政策精神，在省国资委的关心和指导下，对五家成员企业的现有产业及企业进行了梳理。按照河南煤化集团“4+3”产业格局，即以煤炭、煤化工、有色金属、装备制造四个板块为重点业务发展平台，物流贸易、矿山建设两个板块为新业务培育平台。对未划入上述板块的业务均纳入实业板