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Frito-Lay, Inc. 战略转型 (1980 - 1986) 建议研究的问题 1. 进入80年代，Frito-Lay公司面临什么挑战? 根据这些挑战，评估公司的战略和组织设计。 2. 在解决Frito-Lay公司在70年代末期所面临的挑战的时候，信息技术有多么重要？根据这些挑战，评估1981年建立的信息基础设施。 3. 在迎接公司在80年代所面临的挑战的时候，Korn对于公司转型的愿景是什么？ 建议研究的问题 (续) 4. 在Korn努力实现其愿景的时候，出了哪些问题？应当采取哪些不同的措施? 5. 1987年，你要给Jordan提的建议是什么？ 6. 评价1990到1991年期间Frito-Lay公司的经理所采取的措施。 7. 关于在“信息时代”管理公司的挑战、所要求的组织设计特点和实施过程等方面，你从Frito-Lay公司的故事中学到了什么? 什么是组织转型? 组织转型是一项综合的、整个组织范围的转变计划， 使公司深层结构发生转变，根本地改变公司的战略、结构、系统、过程、核心价值和观念。 有了能实现巨大变革的整体变革计划，实施过程则由与变革过程相一致的渐进变化和极端变化的不断重合而取得进展。 为什么要研究Frito-Lay公司的案例 ? 学习该公司在1978到1992年间为了迎接在一个更加复杂、节奏更快、竞争更加激烈的环境中运作的挑战，而致力于转型所做出的努力。 本案