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第四章　项目集成管理 项目集成管理概论 项目集成管理的应用与方法 项目起始阶段的集成管理 项目集成计划实施 项目终结的集成管理 §1 项目集成管理概论 项目集成管理的基本概念 项目集成管理的基本作用和作用机制 项目集成管理的基本内容和原理 项目集成管理的概念 PMBOK定义：项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作 项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作 项目集成管理的核心工作在于分析和找出项目各方面的配置关系，然后根据这种配置关系做好项目各方面的合成、统一、关联、协调等集成管理工作，从而保证项目的成功实施和项目利益最大化以及项目利益分配的合理化 项目集成管理的特性 基于配置关系的管理 配置关系：每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项目产出物与工作、项目资源与价值等各方面的相互匹配关系 项目集成管理不同于基于平衡的项目综合管理，也不同于基于妥协的项目整合管理 全面优化的系统管理 全面协调的管理 统一管理的特性 统一管理项目内部和外部资源 统一计划安排项目的各项业务和管理工作 统一应对和控制项目实施中出现的各种项目自身和环境与条件的变化 统一考虑项目各相关利益主体提出的要求和变更请求等 项目集成管理的基本作用和作用机制 项目集成管理是在项目管理中根据实际情况进行