检出率提升方案课件.ppt

检 出 率 提 升 方 案 从下图可以看出-*月份—*月客户端不良项目增加，前三大不良有所上升 ，可以看出社内检查人员对产品的检出率存在很大的问题，急需要提高厂内检查人员检验能力，降低品质不良及提高生产人员的自检和互检能力。 背景： 增强员工对产品结构和用途的了解 增强员工的品质意识 提高员工的自检、互检能力 降低产品的不良，提高检出率 提高全检人员的判断的能力 提高OQC的检出能力 提高外观检出率方案： 降低客户抱怨 提高员工的自检能力： 1.在员工入岗前对其生产现场进行介绍，并对生产过程中会导致品质的相关案例 做介绍和作业时的注意事项。 2.入岗后有资深员工或班组长进行试用期培训： 包括：2.1、如何提高员工对产品结构和用途进行了解 2.2、如何严格要求员工按照现场作业指导书进行作业 2.3、如何让员工了解认识产品，什么现象是不良，遇到不良品该如何 处理。 3.班组长要对员工在正式上岗前进行独立完成工作能力评估。如不能独立工作要 继续培训。 4.正式上岗后要对现场作业指导书进行相关的理论和实践测试。进一步提高员工 的操作水品。 目的：降低产品不良，提高合格率，提高全检人员的管理能力。 改善方向：1、提高全检人员的能力，要求严格按照相关流程执行。 2、遇到重大异常要及时向上级回报，做好15分钟汇报制，并与相关部门及 时沟通，控制后续生产不良品现象。 3、全检人员定期统计好数据，对统计异常项做好分析并给出具体整改措施。 4、全检人员事后要对品质的整改情况进行落实，确认是否已经整改到位， 是否后续还会类似发生。 全检人员： 通报班组长 不良发生 原因分析 树立临时措施 长期对策树立 改善项目执行 有效性确认 通报产线巡检 不合格通报书发送生产 厂内不良处理流程： 巡检/工程人员： 目的：检查产线作业员是否按照SOP进行作业与对产品外观不良现象进行再确认， 同时监督全检查人员检出能力。 改善方向：1.IPQC要明白自己的工作内容？ 2.遇到异常改如何处理？ IPQC的工作内容： 1.开机时首件进行确认（尺寸/外观），外观必须与基准样品进行比较。 2.做好监督产线的作业员是否按照SOP执行，并对不良现象进行记录。 3.对需要改善的项目进行跟踪和确认。 4.对产品发生异常时进行确认和做出判断并能够及时处理。 巡检/工程人员异常处理： OQC人员： 目的：降低客户端抱怨，同时做到监督巡检和产线检查人员的检查能力。 改善方向： 1.明白自己的工作内容和工作的重要性。 ---OQC没有把好关就是给公司和客户生产带来严重影响。 2.提高自身的检查能力和判断能力。 3.加强检查的力度，在重复发生的不良现象要提高检查基准， 从免检-正常-加严-全检一步一步提升，按照抽验水准执行， 不合格直接判退返工处理，并贴不合格标签同时邮件通报全厂， 以便相关部门可以及时处理问题。 抽验水准： 正常检验水准：0.65 人员安排以及考核： A :安排白夜班每组一个组长负责监督和带领作用。 B:建立考核制度和培训制度。 1.每月不同项目对相关人员进行培训。 2.对人员进行1次/6个月考核。内容包括：品质工作日常检验，实际操作以及 遵守部门纪律等。 检出率测试报告及结果： 目的：为了防止不良流出，减少客户端抱怨以及给客户端产线带来不必要的影 响。 部门 成员 品质 部长/各白夜班组长 生产 K、J/各白夜班组长 后加工 K/各白夜班组长 4 检出率提升监督小组： A B C D 产品出现NG时，应积极追溯不良品范围，防止出 现在客户端 对作业员教育进行，产品出现异常时能第一时间 发现并通报相关人员 OQC对该不良品应进行严加管控，加大检出力度， 防止不良再次发生 在物量减少时，应对模具进行拆解保养，使模具在使用时达到零事故。 后续管理方案：