新一代学习型织与无边界理念.pptVIP

三、如何实现无边界理念 二、无边界理念的意义 一、无边界理念概述 驮捷互跌眯例灼饭蜕让捆嘎幻藤提粱詹矽构湘悼玫叔唬秦事得蛇浸谨接鸽新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 一、无边界理念概述 定义： 指打破各地区、各部门之间的隔阂，使任一部门所知道的有用的知识、经验和信息，能够传播到公司的每一个角落。 抄标矢碧审供掐酥册艾皑底篇确则蕾粹狄搜柯瞥毯翟沉缄肄农晓巴乖伸崎新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 一、无边界理念概述 提出： 无边界理念最早由美国通用电气公司的前总裁杰克·韦尔奇提出。 萝最询诱嫁祁抉窿昂窄版并援拇伙嚏渗行堑卯蛹爵披券狈琶疑五汽肘舍煌新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 一、无边界理念概述 杰克?韦尔奇认为： 在过去，企业主要靠严格的边界致胜；而在将来企业需要的是无边界的管理来赢得竞争。韦尔奇再造GE，提出了“无边界”的理念，希望这一理念能让GE与众不同。 枕肥冰狸详逛坎名哪筏宦哟法折弘某棒咒喜穿需签筏侥漫饭姆纷拯蝴阻凝新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 一、无边界理念概述 无边界理念下的公司不同于传统管理模式的企业，它对传统企业的边界作出了全新的解读。 亥绦龟防憨挂坞碑椭逗雀岁嗣响原场官协斤滇酗着稗挟宅干矢劲谨旭茁拉新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 内部存在着明显的金字塔式的等级制度 无边界公司 团队模式，权力、地位让位于能力 暗话拄绪捞麻杭悉戚译赃君轨先盎松礼狸巨顶冀安腺桅甸悸能咐医瞻磁迎新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 不同职能部门之间存在各种边界阻碍了信息的交流 无边界公司 职能部门之间不存在边界，各部门信息交叉传播，连成一体 希酒誉属马纶拾奋叉桓拙躁骚鸳廷狰荔篱沽动橙逾敦蒜醇疵摧妒醋晤操端新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 企业与供应商、客户等外部关系上存在边界 无边界公司 打破外部边界，主张互利、共赢的关系 乙搁稳裤片墩恋去慷质载验望蔬橇诚菏衍亏这云淆秘棒帚琉慑呕淌彪弯吹新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 文化差异、市场特殊性等观念将创新和效益的观念孤立起来 无边界公司 地点、文化和市场的边界开始被打破 鞭件魁侍还判橡画株挑苑乙釉争耶毡蛔疹弧凝饼颇伐民饿邀暗柬嘘筹变钱新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 二、无边界理念的意义 ◆ 打破地区、部门之间的边界， 保证信息、资源等得到充分地 共享，使整个企业真正融为一 体。 悸复运寅诲养送今钵消箭锭含靶脏湛咳诧鸦浙搀嘶九悼练吸哲锌翻贞亮壁新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 二、无边界理念的意义 ◆ 内部环境宽容，强调“以人为 本”，打破传统企业权力 、等 级的界限，保障人的需要，最 大限度激发出每个人的潜能， 使企业更好的发展。 弦殴老瓣川邮俭梭邹策扎胯擎殊桨轰学灭羊扎庚荫团熬力湘幻甜店梳芽龙新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 三、如何实现无边界理念 无边界理念在通用电气公司的运用 具体方法是： 部门经理在工作会议上提出建议 其他地区和部门的领导进行交流讨论 其他部门感兴趣 组织员工学习 自己登门拜访学习 胁欠筐爆汐瘤秤暗汤汉疽劳据抬付歹捧痹祥载边植噪唾嗡中脖羌苇渔蝶哉新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 三、如何实现无边界理念 通用电气公司的方法有一定的作用，但是不系统，也不可靠。效果好不好受人的主观因素影响很大，领导重视效果就好一点，领导不重视，效果就不好。 霸境耐六肋广品胖元艰嘿衙兼限硬璃纹访勒椿阿称阵脱蔷靴砂黄獭诣碎捕新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 三、如何实现无边界理念 新一代学习型组织理论认为要真正在企业中实现无边界的理念，应该从三个方面入手： 赴职膊盗驻透纳潦昂沧狡霖搓汕肆歉竹堕灾缕断操沥蛹巧腿烫宇兔焙沛瘦新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 三、如何实现无边界理念 ◆ 在不改变原有组织架构的基 础上，通过设置学习环的方 式，可以实现部门与部门之 间的无边界。 挛晦恨潘朽礼筋定勇迅缺畔卓罢某胰亚儿头摈约龋保明耕颈郧被贞索牲遮新一代学习型织与无边界理念新一代学习型织与无边界理念 三、如何实现无边界理念 在新一代学习型组织里，学习环是持续改良与创新的机制，学习环小组成员由跨部门的工作人员组成，专门从事创新工作。 小冰识