工程项目审内容及程序.docVIP

工程项目审计的内容 由于施工HYPERLINK /view/3189579.htm企业工程HYPERLINK /view/25183.htm项目存在着工期长、工点多、HYPERLINK /view/541439.htm管理跨度大等特点，所以将工程项目审计一般分为前期审计、中期审计和终结审计三个阶段。各施工阶段的特点不同，其审计的内容也有所侧重。 　　 工程项目的前期审计 　　HYPERLINK /view/842485.htm工程项目前期审计，主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节，防患于未然，为后续工程施工打下坚实基础。 　　1、首先审查《工程承包合同》：是否签订了项目HYPERLINK /view/351532.htm承包合同，HYPERLINK /view/1551.htm合同双方是否具有HYPERLINK /view/10873.htm法人资格和相应的履约能力，内容是否合规完整；权、责、利划分是否明确。如有分包工程，还应审查《工程分包合同》。 　　2、审查HYPERLINK /view/2232055.htm工程施工准备工作情况：施工HYPERLINK /view/589710.htm组织设计是否先进，现场施工队伍和机械设备的配置能否满足需要，指挥部的设置、HYPERLINK /view/978264.htm定员、人员素质能否符合管理要求，达到精干高效、结构合理。 　　3、工程HYPERLINK /view/540392.htm预算编制审查：是否编制了工程项目HYPERLINK /view/2057372.htm成本预算、HYPERLINK /view/514167.htm费用预算、HYPERLINK /view/92610.htm资金HYPERLINK /view/57928.htm预算，编制依据是否充分，内容是否完整，预算定额是否合理。 　　4、对HYPERLINK /view/952173.htm内控制度建立的审查：是否建立工程HYPERLINK /view/1546318.htm预算管理、HYPERLINK /view/1510591.htm合同管理、HYPERLINK /view/1590455.htm工资管理、HYPERLINK /view/114872.htm成本管理、设备材料管理、安全HYPERLINK /view/58026.htm质量管理、HYPERLINK /view/78884.htm财务管理、分包工程管理等一系列HYPERLINK /view/673434.htm管理制度，各项制度是否完善、严密。 　　 二、工程施工过程审计 　　工程施工过程审计或称中期审计，主要围绕HYPERLINK /view/2665433.htm成本效益情况进行的审计。通过对工程项目的HYPERLINK /view/633744.htm事中监督，发现并纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益。 　　1、HYPERLINK /view/1517812.htm工程成本管理审查：通过对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等构成成本五大要素的逐一审查，找出薄弱环节，提出对策和建议。 　　(1)人工费的审查：审查HYPERLINK /view/1107672.htm工时HYPERLINK /view/1438651.htm统计资料是否真实、HYPERLINK /view/93460.htm准确，是否按HYPERLINK /view/506024.htm劳动定额核算人工费，HYPERLINK /view/140364.htm工资、HYPERLINK /view/230428.htm奖金是否与效益和HYPERLINK /view/22499.htm劳动生产率挂钩，有无不按规定多发工资，巧立名目发奖金，有无违反规定将其他费用列人人工费，使人工费超支加大。 　　(2)材料费审查：材料费是工程成本的主要组成部分，HYPERLINK /view/57913.htm控制了材料支出，就HYPERLINK /view/3668642.htm有效控制了成本。审查材料HYPERLINK /view/355727.htm物资消耗是否按HYPERLINK /view/477012.htm定额控制，实行HYPERLINK /view/4371258.htm限额发料，材料实际消耗与HYPERLINK /view/659981.htm预算定额的差额是否合理，HYPERLINK /view/115747.htm材料的HYPERLINK /view/234200.htm采购、管理、消耗手续是否齐备，有无损失浪费现象，余料是否HYPERLINK /view/594987.htm盘点，料差