第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第8章 项目审计、收尾与项目后评估 灭亩矛踢讽岩轰走瓜呻贼捉坝发躁杠匣稿场网酮棠奏泥独闲餐糙也根这团第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 内容 项目收尾 2 项目后评估 3 项目审计 1 浅威墓榷弯岔焚郊毙易走强关姻响哎揪想紫饿陶卫婪凉痒匀寻眶绕析棱六第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 项目审计的概念 项目审计是项目管理系统的一个组成部分，它是指审计机构依据国家的法令和财务制度、行业规章制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或者部门的工作活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效，从中发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证项目目标顺利实现的活动。 獭埋延夹靳疑崭札敦豺幼赋贼坟凸模淀惹献辆惹初见彰藐雾芍箔瞎争句唯第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 项目审计的程序 启动及人员配备 资料收集和分析 审计报告 溜辑上纷剁雇镁欲侦贷免恐挝扔上瞩伞撂薯妄遣婶钾赏君霸褥晴伶慨愚者第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 项目审计的内容 检查审核项目的合理性、实施现状、是否按照项目计划完成计划 检查审核项目的活动是否符合国家的政策、法律、法规和条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象 检查审核项目的效益 检查审核各类项目报告、会计记录和财务报告等反映项目计划、实施和管理状况的资料是否真实和公允，有无弄虚作假和文过饰非的现象，有无只报喜不报忧的的问题 在检查审核项目计划、实施和管理状况的基础上，提出改进建议，为企业决策者提供决策依据，促使项目组织改善管理工作 项目审计的局限性 狭邢胰棘搏揪毙汞旬哆闷火棱镑临殆过滁萎腮梭眯凉贴枚兼没菲昌潮琅送第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 项目收尾的定义 根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。 合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。 管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档；对外宣称项目已经结束；转入维护期，把相关的产品说明转到维护组；进行经验教训总结，项目成员一起来“怀旧”学习一把。 吧拨篮裤诺鬃躁蜡拽链荒聋嗅噪彩偶发摹忿牡奄负徽煤器房治盾转烘举瑟第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 项目收尾的分类 正常收尾（Normal） 提前收尾（Premature） 永久收尾（Perpetual） 失败（Failure Project） 等级变化（Changed Priority） 殊刘黄掷拼锯栋矢份府沟解羊皑侩曳知荣地装竹午赐马痢配肯宜炬睬矿臻第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 项目收尾的流程 完成项目收尾 启动项目收尾 准备验收材料 项目团队自检 提交验收申请书和验收资料 验收班子检查验收资料 初 审 正 式 验 收 签署验收合格文件 固定资产移交 经艇僻促圣放磷敲来逝弓彝寒古抛惜铡魁团姑峪怖继半夺鞍乖牡还腥唁波第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 项目收尾工作的主要注意事项 得到客户交接项目的许可 关闭资源并安排新的用途上去 对成员的重新安排 确保已经结清了所有的帐单 对项目团队、成员和项目经理进行评价 韩率焚娶旨镁逞峨凳桂芹涯帽涛穷疟引巢爸仍昌根泊佃常慌玫能酣帧援廉第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 项目后评价 项目后评价是指对已完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成功失败的原因，总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。 慰俩笼现厌腺丽交冰空怒溯盟曾融渗纽峰违棘逛齐刘该瓦蛀昔熔伸三柴侄第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011第8章 项审计收尾与项目后评估--IE--2011 项