园林施工组织设计解析.doc

四、施工组织设计 第一章 施工方案； 第二章 施工总平面图； 第三章 劳动力计划表； 第四章 材料供应安排； 第五章 关键工程施工方法； 第六章 质量安全保证措施； 第七章 机械设备配置； 第八章 工期计划及保证措施； 第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议； 第十章 新技术、新材料、新工艺、新设备； 第十一章 施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施； 第十二章 其它应说明的事项 附 表 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七 项目管理机构表 施工组织设计 一、施工概况 本工程为临离高速公路（临县段）通道绿化工程第五标段，工程地址位于临泉镇、安家庄乡、安业乡、大禹乡、三交镇、湍水头镇。 二、施工准备 1、技术准备 熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。 会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。 施工前应对全站仪、水准仪、钢尺等测量工具进行校核。 对建设单位所交付的各类桩号和控制点进行检查复核。 按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 根据建设单位提供的水准点，建设施工时水准点网，每100米设置一点，控制好闭合差。 实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。 2、劳动力准备 根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。 3、材料准备 编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。 4、机械设备准备 根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。见主要施工机械配备表。 5、质量检验仪器配备 为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，有专人负责保管。 6、临时设施准备 （1）临时施工用房： 生活用房：包括项目部办公室、业主办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。 生产用房：包括机械、工具仓库、堆料场等。 （2）、施工用电、用水 我们根据施工实际情况，施工用水采用洒水车。生活用水均采用自来水。 三、施工管理机构 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、技术负责人负责具体的施工生产。 3、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 施工方案 一、苗木准备 栽植前的苗木准备工作是施工准