烟道膨胀节更换施工方案[精选].doc

目 录 1、编制说明……………………………………………2 2、工程概况……………………………………………2 3、施工部署……………………………………………4 4、施工总平面布置……………………………………5 5、施工网络计划及保证措施…………………………6 6、项目资源计划………………………………………8 7、专业施工方案………………………………………11 8、安全文明施工………………………………………14 第一章 编制说明 1、编制依据 施工现场情况。国家现行的施工标准、规范、法律法规。本公司的企业标准和管理制度。 1 响应业主对工程建设的工期、质量、安全、消防、文明施工等方面的要求，高标准、快节奏地完成工程。 2 执行国家、行业现行的施工验收标准、规范及质量检验评定标准。 3 大力推行新技术、新工艺为工程施工提供技术支持。 4 用成功的经验指导施工，用《施工项目管理通则》指导项目管理，保证工程正常有序施工。7628mm×1868mm×292mm两个，7628mm×2100mm×292mm 两个，6000mm×5600mm×300mm一个）吊装，与烟道对口，各部焊接；焊接过程中，所有管口必须制作标准坡口，对口间隙必须大于2mm且小于5mm，以保证焊接质量。净烟挡板处膨胀节安装完毕后恢复落水管道（DN100mmPVC管道20米）及外部保温和护板。 1.4 SCR脱硝催化剂更换，拆除安装311012mm×2209mm催化剂装入门4个，割除催化剂模块密封拆出吹损的12个催化剂模块（970mm×1910mm×1065mm），并运离现场。安装12个新催化剂模块并恢复催化剂模块密封。 2、工期响应招标文件中的工期要求、工程质量、承建目标 1 质量目标 工程验收合格率100%。 安全生产、文明施工目标 .1 无工亡、无重伤、无恶性险肇事故、无重大火灾事故。 .2 按业主文明工地要求进行施工。 2.2 第二阶段：现场安装阶段 2.3 第三阶段：焊接及调试阶段 2.4 第四阶段：竣工验收及竣工资料交付阶段 第章 施工总平面布置 第章 施工网络计划1、施工网络计划的编制原则 1.1 符合招标文件要求； 1.2 工序安排科学合理； 1.3优化计划，各施工。 2、施工工期目标 响应招标文件中的工期要求、施工网络计划施工网络计划见、工期保证措施 .1我公司保证在收到的中标通知书后，施工资源按计划进场，在规定的时间内开工；施工过程中强化网络进度节点控制，运用我公司成熟、有效的工程综合进展率方法对工程的实际进展进行考核，对关键节点的控制超前意识、超前安排应变措施，并采取重奖重罚的奖惩措施，以保证网络进度的关键节点始终处于受控状态。 .2 组织保证 .2.1 公司对本工程配置专业齐全、年富力强的管理班子，在公司直接领导下，负责本工程建设的全过程管理工作。 .2.2 公司职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目经理部解决工程建设中的各种问题,确保工程施工的顺利。 .3 资源保证.3.1调集技术业务精、素质高施工的队伍，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。.3.2挑选懂管理、业务精、能力强、有责任心的各专业骨干参加项目经理部的管理。.3.3 按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入本工程，满足各施工阶段的需要。.3.4 制订材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。.3.5 协助组织好设备供应，做好日检工作，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。.3.6 积极主动的与沟通，使施工进度要求。 .4 管理措施 .4.1以批准的一级施工网络计划为依据，编制各专项工程施工网络计划，强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实现一级保一级，最终实现工程总目标。 .4.2 运用工程综合进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 .4.3加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工处于有序和受控状态。 .4.4强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接有序，保证关键节点的按期实现。 .4.5加强质量管理，在质量创优的同时，以优良的质量来避免工程的返工对施工工期造成的延误。 .4.6强化标化工地管理，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。 .4.7 加强安全管理，在安全无事故的前提下，确保工期目标的实现。 .4.8科学技术是第一生产力，采用新技术、新工艺、优化施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。第章 项目资源计划 我公司在本工程项目资源配置的总原则是：“在满足工程各项目标的前提下，优化动态配置、最大最精配备，高效合理使用，强化统一管理，确保优质精品工程”。 1、人力资源配置计划