(涅盘重生从技术到管理.docVIP

　　　　　　　　　从 技 术 走 向 管 理 --------------------------------------------------------------------- 时间与地点： 2010年12月30-31日 上海 2011年01月20-21日 北京 2011年01月24-25日 深圳 授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理 办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 学习费用：3,200元 / 2人（买一赠一,不再打折，含培训、教材、午餐等） M.M.C.管 理 学 院 全国统一服务热线：400-8899,628 华东地区专线：021-5109,9475 广东地区专线：020-3452,0981 电 邮：rdwork@126.com --------------------------------------------------------------------- 课程背景： 　　根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基 层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位 的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买 账；凡事亲力亲为,忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意 见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划,可却无 从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不 出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标.从一名只对技术负责的 技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理， 在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何 培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。 --------------------------------------------------------------------- 课程收益： 1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走 向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥 优势、集思广益） 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织 与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……）， 帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 -------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 一、案例分析（0.5） 1)讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5） 1)为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2)技术人员的角色定位和素质模型 3)管理人员的角色定位和素质模型 *企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置 *研发管理体系的10大构成要素 *研发管理的分类（预研、技术开发、产品开发的不同） *有哪些技术管理职位 4)技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次 越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要 沟通、管理与领导技能） 5)技术人员与管理人员的特质 6)研发人员的特点 7)角色转换过程中常见的问题分析 *自己解决问题到推动他人解决问题 *刚性和弹性的掌握 *从管事到管人与事的转变； *从发现问题到推动解决问题的转变； *从好人到灰人的转变； *从标准化到合理化的转变； *从外方内方到外圆内方的转变； *从自己做事到让别人做事的转变 *从追求个人成就感到追求团队成就感的转变 *从追求真理到把握灰度的转变 8）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能） 9）演练与问题讨论 三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5） 1)习惯的价值与培养 2)习惯与原则 3)习惯之一：成果导向 *过程和结果的关系 *不同研发职位应完成的结果 *追求过程的快乐还是成果的快乐 *成果导向对研发管理者的要求 *研讨：研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向？ *点评：研发整体资源管理方法论（保证研发资源整体投入产出比） 4)习惯之二：综观全局 *对研发各