6S管理培训全解.ppt

6S管理培训 ——办公室篇 人力资源部 2014.9.26 目录 1、6S管理简介 2、6S管理具体内容 3、6S管理实施细则 4、6S管理对象 5、6S管理内部关系 6、6S管理执行效果 7、实行6S管理的目的 8、6S管理责任区的划分 9、6S管理具体实施细则 10、6S管理处罚规定 6S管理简介 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 6S管理具体内容 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置