生产与运作管理演示文稿[精选].ppt

计划层 综合生产计划以假定产品为计划对象，属于生产计划的计划层。 执行层 生产作业计划是产品出产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划，属于生产计划的执行层。 分类： 厂级生产作业计划 ：以原材料、毛坯和零件为对象，也称作零件级作业计划。 车间级生产作业计划 ：以工序为对象，也称作工序级生产作业计划。 （二）生产计划指标体系 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。1．品种指标 是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么（what）”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。 2．产量指标 是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少(how many)”，的决策，关系到企业能获得多少利润。产量可以用台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力、电动机用于瓦等。 3．质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。4．产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。 根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。 产值指标的分类 商品产值：是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。 商品产值的内容包括：用本企业自备的原材料生产的成品和半成品的价值；用外单位来料加工的产品加工价值。工业劳务的价值。（只有完成商品产值指标，才能保证流动资金正常周转。） 总产值是企业在计划期内完成的以货货币计算的生产活动总成果的数量。 总产值包括：商品产值；期末期初在制品价值的差额；订货者来料加工的材料价值。（总产值一般按不变价格计算。） 净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。由于扣除了部门间重复计算，它能反映计划期内为社会提供的国民收入。 净产值指标算法有两种：生产法和分配 法。 按生产法： 净产值＝总产值—所有转入产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值＝工资总额＋福利基金＋税金＋利润＋属于国民收入初次分配的其他支出。 5．出产期 出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。正确地决定出产期很重要。因为出产期太紧，保证不了按期交货，会给用户带来损失，也给企业的信誉带来损失；出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力的浪费。 对于订货型（MOT）企业，确定交货期和产品价格是主要的对策 ；对于备货型（MTS）企业，主要是确定品种和产量。 制定计划的一般步骤及滚动式计划 （一）制定计划的一般步骤 “评估当前条件”是要弄清楚现状与目标有多大差距。当前条件包括外部环境与内部条件。外部环境主要包括市场情况、原料。燃料、动力、工具等供应情况，以及协作关系情况。内部条件包括设备状况、工人状况、劳动状况、新产品研制及生产技术准备状况、各种物资库存情况及在制品占用量等。“预测未来的环境与条件”是根据国内外各种政治因素、经济因素、社会因素和技术因素综合作用的结果，预测未来，把握现状将如何变化，找出达成目标的有利和不利因素。 “确定计划方案”包括拟定多个可实现目标的可行性计划方案，并按一定的标准，从中选择一个计划方案。 “实施计划，评价结果”是检验目标是否达到，如果未达到，是什么原因造成的？需采取什么措施？是否需修改计划？等等。 （二）滚动式计划的编辑方法 编制滚动式生产计划通常将整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。 预计计划比较租略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的 计划变成了执行计划。 例如，2005年编制5年计划，计划期从2005年至2009年，共5年。若将5年分成5个时间段，则2005年的计划为执行计划， 其余4年的计划均为预计计划。当2005年的计划实施之后，又根据当时的条件编制。2006—2010年计划，其中2006年的计划为执行计划，2007 —2010的计划为预计计划。依次类推。修订计划的间隔时间称为滚动期，它通常等于执行计划的计划期。如下图所示。 编制滚动计划实例图 编制滚动计划示例 滚动式计划方法的优点： 第二讲 生产计划的层次与计划指标体系 （一）生产计划的层次 1、生产计划的层次 生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供