美的集团组织结构的案例分析.docVIP

美的集团的组织结构的案例分析 案例背景 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 美的制冷家电集团组织结构图 二、直线职能制结构 图一即为直线职能性结构 特点: 优点： 符合专业化分工的原则，有效利用人力、物力，获得最大回报 各部门集中统一，便于监督指导，内部活动容易协调。 体现了直线型结构集中统一指挥的优点，形成政策和行动的一致性，减少错误的产生。 缺陷： (1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权； (2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾； (3) 直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，当出现责任和绩效时，往往难以确定责任的归属； (4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。