盛勤-某乳业有限公司员工职业发展矩阵附图[精选].ppt

济南佳宝乳业有限公司员工职业发展矩阵附图 附图一：员工职业发展一览图 附图二：专业领域之分类 附图七：专业技术之路职级调整范围表 其他说明 不建议在不同领域之间进行岗位调整和轮换，但个别员工有特殊技能符合其他领域岗位任职要求者可以特殊考虑；不同领域之间的部级管理岗位根据公司发展需要进行调整，但调整前必须进行任职资格评价。 上述未涉及的岗位以职能管理领域岗位对待。 2003年12月 确定行政路线与专业路线薪酬结构 实施绩效考评工作 薪酬级别调整 行政级别调整 实施纵向发展 内部竞聘 岗位轮换 公司提拨 实施横向发展 明确岗位任职资格 定期开展职业发展规划 能力不断提升 开展培训工作 企业持继发展 确定职业发展矩阵 职业发展基础制度系统 职业发展实施系统 设备管理 生 产 生产厂 原奶 部　 生产部 综合 管理及 其他 畜牧 技术 原奶部　 为了清晰表述员工的职业发展路线，我们将公司现有各部门/单位作如下分类：生产制造及设备技术领域：包括生产部、各生产厂以及生产和原奶设备管理部门；原料畜牧领域：包括原奶部及其下属单位；研发技术领域：包括科研所和质量管理部门；财务审计领域：包括财务部和企审部此六个领域可统称为专业技术领域；营销领域：各销售公司、市场调研中心以及品牌管理中心；职能管理领域：其他公司各职能管理、辅助部门。 生产制造 及设备技术领域 原料畜牧领域 质检、工艺、研发技术 科研所 品控中心 生产厂 研发检验技术 领域 品牌中心 市调中心 销售公司 营销领域 企审部 财务部 财务审计领域 各厂/场办公室 销售 综合办 物资公司 物流公司 人力资源部 总裁办 职能 管理 领域 服务 公司 D C B A 车间主任 生产副厂长 厂长 生产部经理　 D C B A 设备主任 设备副厂长 　-- 设备总工 B A B A 设备主任 设备主任 副主任 副场长 牧业中心主任 牧场场长 原奶部经理 -- -- D C B A 服务公司经理 主管 正职 主管 副职 主办 员工 部经理 备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，其中，允许具备生产管理能力的设备副厂长向厂长发展；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力、计划组织能力以及一定的专业知识和技能。 主管级岗位：主要考察解决问题能力、专业知识技能、领导能力、沟通能力、计划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察计划组织能力、专业技能、影响力、效率、沟通能力。 附图三：生产制造及设备技术领域岗位管理之路职业发展矩阵 B B B B A A A 小区负责人 奶站负责人 设备主任 B D C D B C B A B -- 设备主任 办公室主任 行销主办 饲料车间主任 A 综合办主任 -- -- A A A 奶牛服务中心主任 技术室主任 副主任 副场长 牧业中心主任 牧场场长 原奶部经理 员工 主办 主管副职 主管正职 部经理 备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级浅色的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（建议牧场办公室主任岗位可向原奶部综合办主任岗位发展，但不建议该两个岗位与其他技术岗位轮换）；本部门内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升，奶站、小区以及佳贝岗位不建议与技术岗位轮换；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力。 主管级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、计划组织能力、沟通能力。 主办级岗位：主要考察专业技能、计划组织能力、影响能力、效率、沟通能力。 附图四：原料畜牧领域岗位管理之路职业发展矩阵 -- 研发人员 包装设计 科研所长 检验人员 加工厂质检主办 品控主办 品控中心主任 员工 负责人 备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位