联想案例.swot分析.pptVIP

联想公司SWOT分析 SWOT 优势分析 劣势分析 机会分析 威胁分析 公司层战略 国际化战略——全球化战略 三步走战略： 第一步，宣布联想全球换标。2003年，联想全球换标，由“legend”换为“lenovo”,从此真正迈出了其全面国际化并冲击世界500强的步伐。 第二步，收购IBM PC业务。2004年12月28日，历经长达13个月的谈判之后，当联想集团以12.5亿美元收购IBM PC业务，业界惊呼“蛇吞象”，使联想走上了一条尽管风险极高但却一跃成为跨国公司的道路。 第三步，借力奥运，进军全球。联想选择都灵冬奥会期间向海外发布新品，表明联想在品牌塑造及奥运营销方面日臻成熟，同时也意味着联想在并购IBM之后逐步完成产品和业务模式的整合。08年北京奥运会期间,奥运TOP赞助商联想集团的梦想是:让世界关注联想。联想成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴,其创新设计中心主创的“祥云”火炬走遍全球,联想奥运战略由此启动。 多元化战略 经过慎重的分析利与弊之后，联想于2001年提出了多元化的发展战略。联想三层次产品业务链：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。