(管理学课后练习第九章.docVIP

三、名词解释 1.直线制组织结构 2.正式组织 3.有效管理幅度 ? 四、简述题 1.帕森斯社会功能分类说的内容 2.模拟分权式结构的特点 3. H型组织结构的优缺点 ? 五、论述题 1．组织工作应遵循哪些原则 2．试分析直线职能制和事业部制组织结构的优缺点 ? 六、案例分析 ? 美尔雅纺织品公司 程世远是美尔雅纺织品公司的总经理。一天，印染厂的经理王刚抱怨道：那位受总经理指挥的采购部经理买了不合规格的纺织品，并已运货到厂。 王刚说：“我特别关照采购部经理，从那家进的纺织品把我们的工序搞乱了，以后别买它的了。” 程世远问：“那你为什么不来告诉我呢？” 王刚说：“我以为直接对他讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我的印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了” 程世远说：“是嘛？我们和那家厂已订了采购合同，他们对此会特别敏感的，你这样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，别再给供应厂商打电话，那是采购部经理的责任。” 王刚说：“那个电话不是我打的，是印染车间主任打的。” 问题：这家公司在权利与责任方面存在哪些问题？怎样解决？ ? 新新广告公司的组织结构 新新广告公司是拥有三百余名职工的大型广告公司。就广告业务来说，具体工作内容有： 1、与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。 2、对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。 3、对广告内容进行电视制作、