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给管理者的21个建议——易中21条军规 大中小 　　最近接到一个老总的来信，告诉我他看了这么多期的《老板顾问》，已经明白自己作为老板的问题，并且开始着手解决了。他同意我的看法，企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自己的思路，问我能否像给老板建议一样，给他的管理者和普通员工一个建议清单，让他们能对照学习？ 　　这个老板的问题是一个好问题，我也一直想对这个问题站在员工的角度做个总结。其实易中的同事也有同样的问题和困惑，我也在断断续续地给我的同事一些建议，但从来没有系统地总结过。下面就是我给易中管理者和员工的21条建议，算是一个这样的总结吧： 　　第一条：要按时完成任务如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板； 　　第二条：缺资源不是借口如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源； 　　第三条：明确岗位职责要求要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老板谈，而不是忍耐； 　　第四条：量力而为上司/老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么； 　　第五条：懂得取舍不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同时抓两只兔子，你的老板也做不到； 　　第六条：提出问题 解决问题不光要提出问题，要给出自己的答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人； 　　第七条：反馈及时上司/老板问到的事情一定要第一时间回复； 　　第八条：想到老板之前上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了； 　　第九条：榜样的力量给自己找个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样； 　　第十条：助人利己养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法； 　　第十一条：乐于分享多和同事分享，分享不吃亏。上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人； 　　第十二条：重视培养下属花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，你还会得到更多晋升的机会； 　　第十三条：成为优秀的管理者管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会激励，学会启发； 　　第十四条：“管”“理”结合不光会管人，还要会理事。理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理； 　　第十五条：培养归零心态有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你。对待失败也是一样：总结一下为什么失败，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你； 　　第十六条：学会感恩只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助； 　　第十七条：敢于表达不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人； 　　第十八条：台上交流不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈，他们会感谢你的； 　　第十九条：“低调”薪酬如果你觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处； 　　第二十条：能力大于薪酬不要争薪酬，要争培训。薪酬不是争来的，薪酬是挣来的。培训能提高你的能力，能力永远是你自己的； 　　第二十一条：给老板成长空间 给自己选择机会如果你觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他。如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。 　　模仿“美国西点军校21条军规”的说法，将上面这些总结为“易中员工21条军规”。如果您认可我们的易中军规，欢迎您加入易中大家庭，这将是我们的荣幸。 　　宋新宇：易中公司董事长，国内著名企业战略专家，《易友》主编，《老板顾问报告》主编。 　　“二十一条军规”美国西点军校的校训： 　　第一条: 你不是超人； 　　第二条: 如果一个愚蠢的方法有效,那它就不是愚蠢的方法； 　　第三条: 无条件执行； 　　第四条: 细节决定成败； 　　第五条: 以上司为榜样； 　　第六条: 如果你的攻击很顺利,那你一定是中了圈套； 　　第七条: 将服从训练成习惯； 　　第八条: 所有5秒的手榴弹的引线都会在3秒内烧完； 　　第九条: 装成无关紧要的人,因为敌人的弹药可能不够了； 　　第十条: 那支你不加注意的敌军部队其实是攻击的主力； 　　第十一条: 重要的事总是简单的； 　　第十二条: 简单的事总是难做的； 　　第十三条: 好走的路总会被布上雷； 　　第十四条: 如果你除了敌人什么都不缺,那你一定在交战中； 　　第十五条: 飞来的子弹有优先通过权； 　　第十六条: 如果敌人在你的射程内,别忘了你也在他的射程内； 　　第十