生产环节控制25条.docxVIP

奥翔针织生产综合管理25条拟制： 芮彪 审核： 陈世学 批准：生产环节控制/25个责任明细简称《生产控制25条》 一、责任承担基本规则： 1、本岗位的工作出现失误，对生产进度造成影响，但未影响最终交货时间，一次扣除当月效益奖金100元，以此类推。 2、本岗位的工作出现失误，对生产进度造成影响，直接影响最终交货时间，一次扣除当月效益奖金100元，以此类推；同时承担交期延误产生费用的20%。二、岗位责任明细下正式生产指令单至出货时间责任---业务正式下达生产指令单到出货周期不低于（5万件以内35天，5万件到10万件45天，10万件到20万件及以上60天，生产工艺特殊复杂的款式货期由生产部与业务部共同另行评估），业务员在收到客人预计要下单时，提前通知生产副总/经理，说明有订单生产，订单下达当日以工作联系单通知打样师傅做全码工艺单，同时写联系单给采购准备原材料采购和生产前准备。（责任人：业务员）承担责任：从正式下单至出货（如果中途有更改工艺或等原料问题延误时间顺延出货时间），生产中时间不得少于（5万件以内35天，5万件到10万件45天，10万件到20万件及以上60天），若少于（5万件以内35天，5万件到10万件45天，10万件到20万件及以上60天），生产明确告知不能出货，业务员仍然不与客户协商更改出货时间，不能出货责任由业务员承担；按规定天数以上不能出货，又没有提前7天告知业务员协商的，责任由生产部承担。若业务员/客户提供原料或辅料不能按时到位，影响交期时，晚到1天发货推迟1天（按提前备注材料到位时间为准）。若因以上两项因素造成货期紧，请临工赶货产生的额外费用由业务员/客户承担50%；若因以上两项因素造成不能按时出货，产生的延误交期费用由业务员/客户承担30%。④业务下生产指令单必须是完整可以生产的，如有需要改动必须在下单后3天内完成，否则不算正式下单，晚1天扣除业务员当月效益奖金中 100元，以此类推；若影响最终交期，业务部承担延误交期产生费用的20%。⑤业务部批染色色样必须是发染首缸样提前一天发到染厂，下单同时业务员必须提供齐全的物料卡，申批包装样时间必须在离出货7天以前，迟完成1天扣除当事业务员当月效益奖金中 100元，以此类推，若影响交期承担延误交期损失20%.技术部/打样师责任---生产指令单下发3天内，技术部负责把织造工艺单和程序必须给到织造车间，若下单超过4个款以上的，每2个款延迟1天。（责任人：打样师）承担责任：生产指令单下发3天内，技术部未能按时把织造工艺单和程序交到织造车间，晚1天扣除打样师当月效益奖金中 100元，以此类推；若影响最终交期，打样师承担延误交期产生费用的20%。 工艺单尺寸、花型、工艺出现问题等，未增加费用一次扣当月绩效奖金100元，增加费用责任人承担20%。原材料采购责任---在下生产指令单后5天内，织造用首批原料采购到位。（责任人：原料采购）承担责任：下达生产指令单5天内，织造首批使用原料必须到位，迟到1天扣除原料采购当月效益奖金中 100元，以此类推，若影响交期承担延误交期损失20%. 若遇特殊原因，在下单生产指令单2日内以书面说明汇报生产副总/经理，由生产副总/经理做相应安排，未提交书面说明，材料迟到1天按第一条同等承担责任。原料入库检验责任---原料仓管在原料到货2小时内通知采购员与生产包纱部门，发现问题2小时内向采购员反映（责任人：仓管员）承担责任：到货及时登记，2小时通知采购员与生产包纱部，推迟半个工作日扣除当月效益奖金100元，以此类推。原料到位及时进行品质检查，认真对批号、规格、捻向、数量、污染等项目进行检查，发现原料与样品不符，必须在原料到场2小时内通知采购员、品质经理、生产副总/经理，以及时处理；超过半个工作日不通知相关人员扣除当月效益奖金100元，以此类推；同时承担因此延误交期产生费用的10%。包纱材料准备责任---包纱主管见订单工艺单/材料确认单后，一个工作日内打好包纱样，两日内生产出首批使用包纱（责任人：包纱主管）承担责任：有库存原材料在一个工作日内打好包纱样，两日内生产出首批使用包纱，超出一个工作日扣除当月效益奖金100元，以此类推；采购材料到位一个工作日内打好包纱样，两日内生产出首批使用包纱，超出一个工作日扣除当月效益奖金100元，以此类推； 生产包纱品质出现问题，造成批量损耗，承担直接损耗成本的30%；影响生产进度、影响交期，同时承担因此延误交期产生费用的10%。织造上机-下机时间责任---接到生产指令单/工艺单后3天内上机，按生产指令单上的出货日期提前15天下机。特殊情况缝制难度大的需要再提前，缝制工序简单的可以提前到出货前10天下机，以产前会决定的时间为准。（责任人：织造主任）。承担责任：产前会决定提前15天下机的产品，必须保证提前15天下机；产前