精密制造部改善提案制度参考资料.doc

1.?总则1.1.?目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于改进的意见，提高改善产品品质,降低运营成本,特制定本制度。 1.2.?适用范围员工对提高生产效率、改进工艺技术、品质改善、降低运营成本等各方面之改善建议，均适用于制度。1.3.?权责单位)?公司总经理负责本规章修改、废止之核准。)?精密制造部经理负责本规章2.?改善提案推行办法2.1.?改善提案认定2.1.1.?提案范畴员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1)?管理方法、制度改进； 2)?制造技术、操作方法、作业流程改进； 3)?品质改进； 4)?设备设计更新，功能改进，操作改善； 5)?原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进； 6)?工业安全、整理整顿、设备保养等之改善； 7)?其他有利于公司发展的建议； 2.1.2.?非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：1)?无具体之内容或单纯之希望者。2)?公知之事实及正在改善者。3)?已被采用过及已有他人先提出之提案。4)?经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，得予追认）。5)?业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。6)?非建设性之批评。7)?对于个人及私生活之攻击。2.2.?改善提案推行组织办法2.2.1.?推行组织1)?公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组； 2)?审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。2.2.2.?主任委员由部门经理担任，其职责为：)?改善提案实施经费之； 3)?改善提案评审、奖励之。2.2.3.?审查委员由部门各科室负责人和各专线车间主任（全部或部分）担任，其职责为：1)?改善提案之复审、评分及等级审议； 2)?改善提案制度修订研讨； 3)?提案施行成果之检查、确认； 2.2.4.?推行委员 由各或工序长担任，其职责为：1)?本改善提案活动之宣导、启发。2)?与相关的提案之审核、评分。3)?经要用之提案实施策划与督导。4)?改善提案成果调查、报告。2.2.5.?改善小组 由品管、部门办公室人员担任，人数1-3人，其职责为：1)?公司改善提案活动之宣传、启发； 2)?改善提案相关教育训练； 3)?改善提案的受理、登记、初评、送审； 4)?改善提案评比的资料收集、初评； 5)?改善提案实施的追踪、查核、协助、报告； 6)?其他日常事务工作。2.3.?改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。2.3.1.?技术类提案)?产品的技术更新； 3)?生产工艺流程改进； 4)?机器设备技术改进； 5)?其他涉及专业技术问题之改进。2.3.2.?管理类提案1)?管理方法、制度新创意； 2)?原有制度的完善； 3)?品质管理的建议 ； 4)?成本降低的改进方案； 5)?其他涉及管理方法、制度之改进。 2.4.?改善提案提报手续1)?提案人针对存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。2)?提案人使用《改善书》，提出相关提案。3)?提案书上应填写下列内容：A)?提案类别； B)?提案时间； C)?提案名称； D)?提案者所属单位； E)?提案者（可以是个人、数人或团队）； F)?现行方法（描述现状）； G)?改善方案； H)?预期效果； 4)?现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明； 5)?改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明； 6)?预期效果应尽量明确； 7)?现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明； 8)?提案人将提案书面提交到各专线文员。 2.5.?改善提案受理与审查1)?各专线文员对提案进行编号、登记； 2)?责任项目工程师初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行； 3)?不可行或保留提案，由项目工程师回复提案人； 4)?可行提案转评审委员会，评审委员会确认提案的可行性，不可行由责任项目工程师回复提案人，可行由评审委员会会商推行计划。2.6.?改善提案实施与追踪1)?项目工程师负责改善提案实施、进度、效果确认工作； 2)?各专线、科室应全力支持、配合提案之实施； 3)?提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。2.7.?改善提案奖励办法1)?凡提案被评审为保留者，累积2件，奖励50元。2)?凡提案被评审为采用者，当月奖励100元。3)?被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：A)?第一名，奖励1500元。B)?第二名，奖励1000元。C)?第三名，奖励500元。5)?年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：A)?第一名，奖励元。B)?第二名，奖励元。C)?第三名，奖励元。