精选课件创意工夫提案(TM).ppt

什么是创意工夫提案制度 员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受审查，根据审查的结果获得相应奖励的制度。 【重点】 将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。 对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。 实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。 为什么要写创意工夫提案 改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会变得平淡无奇。 创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』的具体体现。 能从公司获得奖金（10元～2000元）和荣誉。 能够得到更多展现自己才能的机会。 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 创意工夫提案活动中我需要做什么 不安全 有无出工伤的可能性 不卫生 是否对身体有害 不必要 是否有必要 不节省 是否有浪费 的现象 不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足 放大和缩小 组合和分解 变形和变色 变少和变轻 变手段和变配置 实施前应征得上司或管理人员的同意 实施前必要事项的准备 实施日程的制定 实施过程中发生问题的把握和处理 设定试运行期，接受管理人员的建议和指导 * * 创意工夫提案的两大特点 对我自己或我们自己的工作进行的改善 已经实施完毕的改善 做改善 获奖励 写提案 创意工夫提案的三大步骤 理论上 TOYOTA 理论上 挑战 改善 现地现物 尊重 团队协作 实际上 对个人 可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 可以创造更容易工作的职场环境。 能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 实际上 对公司 关于表彰 800元~ 300~600元 60~250元 30~50元 0~20元 奖金 54分~ 38~53分 22~37分 10~21分 0~9分 分数 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 提案奖 奖项 200元/组 5组 年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案） 努力奖 100元/人 10名 年度提案件数最多的新员工（03年1月以后入社的员工） 新人奖 200元/人 5名 年度提案得分最高的个人 优秀奖 200元/组 5组 年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组） 100元/人 10名 年度提案最多的个人 最多奖 奖金 金额 数量 条 件 奖 项 ①了解提案的流程 提案者 人事担当 评审员 评审提案，并将结果提交给所属课长 决定100元以下提案，提交100元以上提案 决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会 决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局 创意工夫 事务局 创意工夫 委员会 课长 部长 N月15日 N月20日 N月25日 (N+1)月5日 (N+1)月10日 (N+1)月15日 100元以下 300元以下 ②学会书写提案 不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质的标准是否不确定 ------ 从“不”字入手 品质 ②学会书写提案 ------ 从“不”字入手 安全 ②学会书写提案 ------ 从“不”字入手 成本 ②学会书写提案 ------ 从“不”字入手 效率 不熟练 是否技能还不熟练 不合理 是否工作顺序不合理 不正常 设备是否正常 不充分 设备是否充分利用 失误 设备 ②学会书写提案 ------ 从“不”字入手 ②学会书写提案 ------ 从“3M”字入手 作业手顺是否已经标准化 工作量是否平均化 机器和人的能力是否保持平衡 是否产生等待时间 同一产品品质、形状、材质不同 交货期不一致 有的忙，有的闲 两人作业时，一人操作一人等待 不均 ムラ 有无更简单的方法 寻找东西是否需要花很多时间 设备能力是否充分利用 机器是否空运转 扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏 人数 工作量 等待的时间多 能力 工作难度 浪费 ムダ 是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等） 仪器的精度 设备的受力度 品质、性能等 交货期的勉强 勉强姿势 勉强的能力知识 勉强 ムリ 方法、环境 设备 物 人 ②学会书写提案 使原来的情况变好 改善 停止 减少 改变 ------ 开拓思路 ③怎么写 检查提案表中必须填写的项目和内容 （如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案、效果等） ⑥　最后检查 使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容 ⑤　使用图画 把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 进行对策时要具体 ④　客观具体 尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长 按照改善的步骤进行描述（问题－－原因－－对策－－总结） ③　注意总结 表达简洁，意思清楚，一