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物流战略管理 崔爱平 博士 江西财经大学 工商学院 第3章 企业物流战略 我们真正做的是平台!!!一个和阿里完全不同的平台!!! 2年前我就说过：未来，我们所有业务都要平台化!所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)!我们今天投资的所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台!最后形成一个庞大的平台网络! 未来的商业纷争必然是平台之战，背后是价值之战! 未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合，没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。 第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。 店商+电商+零售服务商，这就是苏宁所要倡导的中国零售的云商模式。 什么是企业战略？ 什么是企业物流战略？ 物流战略管理 第3章 企业物流战略 C ontents 企业物流战略概述 制造和商贸企业的物流战略 物流企业的物流战略 物流战略管理 第3章 企业物流战略 企业物流战略内容 企业“物流决策三角形” 运输战略 运输方式 运输路线 运输批量 客户 服务目标 库存战略 库存水平