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《论战略成本治理与ERP之间的集成关系》 姓 名： … 班 级： .. 学 号： … 指导教师： .. 课程名称： 企业资源规划 论战略成本治理与ERP之间的集成关系 摘要：战略成本治理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展，成为现代企业普遍使用的一种治理方法。进入21世纪以来，企业治理的信息化受到了企业的非凡重视，从而战略成本治理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本治理与ERP之间的集成关系，认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本治理信息化提供了技术基础，且同时也体现了战略成本治理的基本思想。 关键词： 战略成本 ERP 治理 作业成本治理 目标成本 治理信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变，整理提供使众多的企业采用了ERP系统来治理企业物流、资金流、和信息流；另一方面，市场竞争的加剧，使企业采用战略成本治理来获取成本领先优势，从而提高企业的综合竞争力和竞争优势。因此ERP与战略成本治理的相互协作是企业治理的必然趋势，然而两者之间存在什么关系，是否具有相互补充性、协调性等这些问题都值得关注，本文就此展开讨论。 一.战略成本治理的概念，思想，内容及方法 战略成本治理是成本治理研究的一个重要分支，它是以战略治理理论为基础，通过对传统成本理论系统的功能拓展而新兴的治理领域，从战略层面上进行成本治理，因此它相对传统成本治理更全面、系统、长远。其基本思想主要包括成本的源流思想、与企业战略相匹配思想、成本治理方法措施的融入思想、和培养职工的成本意识等。其主要内容包括：、竞争战略研讨。即从成本战略及差异中加以选择，并针对成本计划，期望能够在经营活动及组织程序上有所突破。、实施竞争者分析。即结合成本治理方法制定相关的具体目标，同时分析和把握经营活动和组织制度等方面的差异性。、通过分析成本驱动因素，了解关键性成本动因。通过对成本的战略性治理，明确企业所处的地位，了解自身在同行业中的竞争能力，以及企业能够开拓的产业领域。在协调财务实力与竞争状况前提下，将成本治理目标化，并评估组织转型的可能性。传统成本治理在促使成本降低方面主要使用技术法、裁员、移到成本低的地方、合并以及拆分等五种方法。这些方法只有当企业在应用了成功的战略时才有一定的效果，本身对企业长期的成本下降没有作用。战略成本治理是企业竞争优势的一部分，能长期占有成本低廉的战略优势。 二.ERP的概念及发展 ERP即企业资源计划，是对企业三种资源进行全面集成的治理信息系统。概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进治理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的治理平台。ERP系统是一种治理理论和治理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP的主线是计划，但ERP已将治理的重心转移到财务上，在企业整个经营过程中贯穿了财务成本控制的概念。 ERP的概念是由上世纪90年代初美国闻名顾问咨询公司加特公司提出的。经历了三个阶段：时段式MRP。60年代初开始出库存订货计划MRP的雏形，到70年代初形成较为完善的MRP。MRP根据企业的生产计划给出有序定时的物料需求数据。闭环MRP。70年代出现以MRP为基础的生产计划与控制系统。它要考虑需求与其实现以及内外部供给环境变化等的问题，力求实现计划和控制系统合为一体。MRPII。80年代末闭环MRP民展为一种企业经营生产治理信息系统MRP2。它要求企业的物流信息同时反应为资金流信息，从而将企业治理的控制层面从有序生产上升至提高生产经营效益。90年代，随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，以面向企业内部信息集成为主的MRPII系统已不能满足企业治理的需要，就出现了ERP。ERP与企业内部其它信息系统集成，构成企业计算机集成制造系统；在外部与企业电子商务系统相结合，构成完整的企业供给链治理系统。 三.战略成本治理与ERP的集合 1.具有共同的目的和理念 企业经营的根本目的就是要在市场上获得竞争优势，向顾客提供质量更高、价格更低的产品，从而获得利润。现在的市场已由卖方市场转向为买方市场，谁能更好的满足用户的需求，谁就能更好的在市场上掘金。企业进行的战略成本治理就是要在激烈的竞争市场上获得长期的竞争优势，更好的满足用户的需求。具体表现为，如对企业的价值链分析，