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工程监理专业必答题 一．什么是监理规划？ 工程建设监理规划是监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，他是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等的情况后，制定的指导工程项目监理工作的实施方案。 二．监理规划的作用？ （1）、指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作。 （2）、监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。 （3）、监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工序建设监理合同的主要依据。 三．监理工程师工作的依据是什么？ 1质量控制的依据 （1）工程承包分包监理合同文件 （2）工程设计文件 （3）建设工程建设监理规范 （4）国家省市有关部门颁发的有关质量方面的法律、法规性文件、 （5）工程项目质量、安全 有关的施工验收规范，规程，技术标准合强制性条文。 （6）市级以上有权监督部门出具的新技术，新工艺，新材料的真是鉴定文件及有关数据指标。 2、进度控制的依据，建筑单位和承建单位签订的工程合同所确定的工期目标。 四．一项工程中监理工程师监理的目标有哪些？ 三控两管一协调，三控是质量控制、进度控制、投资控制，两管是信息管理和资料管理，一协调是指工地各个施工队伍的协调。 五．工程中监理工程师在进度控制方面的监理工作方法有哪些？ 1.计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整。注意周保月，月保季，季保年，年保底。 2.审批工程款时要核对已签合格工程量，完不成的不给。 3要会运用网路图，抓住关键路线。 4.及时开会协调。 5.及时向总监汇报，求的支持和指导。 六．工程延期或工程延误的处理程序？ 1当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。 2 当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。 工程延期申请表应符合附录A7表的格式;工程临时延期审批表应符合附录B4表的格式;工程最终延期审批表应符合附录B5表的格式。 3 项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。 4 项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间： (1)施工合同中有关工程延期的约定; (2) 工期拖延和影响工期事件的事实和程度; 　　(3) 影响工期事件对工期影响的量化程度。 5 工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按本规范第6.3节的规定处理。 6 当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 七．什么叫旁站监理？民用建筑中哪些部位需要进行旁站？ 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 旁站监理基本上都是混凝土浇筑的旁站，其他比如防水、梁柱结点钢筋等等都没有搞，需要重点控制的项目或隐蔽工程监理都得旁站。 八．简述隐蔽工程质量验收的程序。 施工单位将无需检查的项目提前报监理工程师，工序完成后，施工单位按照《建筑工程施工质量验收规范》进行自检，自检合格后，填好隐件单，将自检资料报监理工程师，监理工程师会同施工单位进行隐蔽工程，重点部位或重点项目会同施工，设计单位，建设单位共同检查签认 九．监理规划包括哪几大部分内容？ 1，工程概况2.监理依据3.监理工作目标，范围和内容4。监理自制机构各类人员的基本职责和权利5.监理工作制度6.监理工作程序7.质量控制8.进度控制9、投资控制10安全文明监理11.合同管理12.信息与工程资料管理13.组织协调管理14.建筑节能监理法案15.监理设施 十．监理月报内容有哪些？ (1)合同履行的基本情况。 (2)工程进度情况 (3)工程财务情况。(4)施工现场情况。 (5)监理的情况 十一．简述设计图纸与图纸会审进行的程序 1、时间 设计交底与图纸会审在项目开工之前进行，开会时间由监理部决定并发通知。参加人员应包括监理、建设、设计、施工等单位的有关人员。 2、会议组织 按《建设工程监理规范》第5.2.2条要求，项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，一般情况下，设计交底与图纸会审会议由总监理工程师主持，监理部和各专业施工单位、含分包单位、分别编写会审记录，由监理部汇总和起草会议纪要，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认，并提交建设、设计和施工单位会签。 十二．什么是工程量清单、工程量清单计价？ 工程量清