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创办你的企业 (Start Your Business) 创业意识培训 创办你的企业 第一步 将自己作为创业者进行评价 第一节什么是企业为什么要创办企业 通过本节课的学习我们将能够: 1、学会描述企业经营循环过程 2、说出你想创办自己的企业的原因 3、至少说出五个企业经常失败的原因 4、认识到一些会使你在创办企业中陷入麻烦的原因 任何一个企业，（包括微小型企业） 都有一个基本的循环过程。 即经营活动的两股流 1、商品流：——是指从市场购买商品（包括购置设备、原材料等）并向市场销售商品（产品及服务）的商品活动流。 2、现金流：——是指资金支付（原材料费用、修理费用等）和资金流入（销售收入的回款、贷款等）的资金活动流。 请看教材‘练习1 ’ 《李明的鸡场》 并分析。 请考虑以下问题： 1、创办自己的企业获得的好处 2、自己当老板将遇到的困难 3、哪些原因会造成企业的失败，使企业主遭受损失 创办自己企业的好处： 不听命于他人做自己想做的事情。 按自己的节奏工作。 因出色的工作业绩在社会和同行中赢得尊重和威望。 通过精心的经营可以获得一定的利润。 更好地掌握自己的命运。 感受创业成功及为他人做贡献的乐趣。 自己创办企业会遇到的烦恼和困难： 不分昼夜长时间地工作。 没有假期，即使生病也得不到很好的休息。 需要冒一定的风险，甚至可能要拿自己大半生的积蓄去冒险。 失去稳定的收入，为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。 不得不做自己不喜欢的事。 无暇与家人和朋友共处。 失去现有的好待遇。 承受压力。 导致企业失败的原因： 管理问题。 盗窃和欺骗。 缺乏专门的技能和知识。 经验不足或不全面。 营销问题。 高支出及库存管理不善。 固定资产投入过高及缺乏必要的流动资金。 营业地段不理想。 灾害。 怎样力求避免企业失败 一方面要通过有效的培训，学会一种思路，掌握必要的知识和技能，SYB培训正是面对微小企业的创办而进行的一种培训模式； 另一方面还要靠创业人员不断的学习、不断的实践，在学习中增长知识，在实践中积累经验。 第二节企业创办者的特征 通过本节课的学习我们将能够： 1、说出成功的企业创办者的特征 2、明确创业培训对开发这些特征的重要性 通过审视我们进一步归结出:成功企业创办者应具有的基本素质和特征 思想动机（包括兴趣、习惯、性格） 专业技能 文化程度 身体及家庭条件 思想动机 专业技能 具备一定的专业技能 掌握必要的企业管理知识 了解相关的行业知识 文化程度 具备必要的文化知识基础 能较好的理解（SYB）的培训内容 写出较好的“创业计划书” 身体及家庭条件 身体能坚持繁琐的业务活动 家庭成员对创业的态度（反对还是支持） 家人能在人力、财力、精力上给予支持 第三节对自己做企业家进行评估 通过本节课的学习我们将能够说出： 1、自己作为企业家的优势与不足 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力 增强自己的创业能力 创办微小型企业，一定要有一个强烈的愿望，也一定要有承担责任的能力。 很多人创业获得了成功，但开始时他们并不具有一切必备的素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，将其转变为长处。 创业能力的主要内容 专业技术能力； 经营管理能力； 综合性能力。 专业技术能力 专业技术能力是一种最基本的创业能力 作为一名经营管理者，如果不熟悉、不了解某一专业或职业的特殊性，就无法施展和发挥其经营管理能力和综合能力。 经营管理能力 小企业要生存，要发展，创业者必须具有良好的经营管理能力。 如何把现有的人、财、物通过管理，赚取最佳的效益；如何调动每一位雇员积极性，使之全力以赴为企业工作；如何使自己企业的产品或服务得到社会的认可。这些都需要创业者良好的经营管理来实现，需要依靠创业者所建立起来的高效管理体系。 综合性能力 在创业活动中，综合性能力是一种最高层次的能力，具有很强的综合性特征。 主要包括： 把握机遇的能力； 信息获取及加工能力； 交往公关能力； 创新能力。 “金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处努力学习，克服弱点强化自己的创业条件。 资金是创业中的重要环节，但不是主要环节；比资金更重要的是创业者的素质。 如果你感受不到创业的激情，那你就需要重新评价一下自己当老板的计划。 如果你对自己的动机有怀疑，那现在可能还不是你采取行动的时机。 等到你为自己工作的愿望无法克制的时候，才到了你真的准备创办自己的企业的时候了。 * 主讲：饶永强 电话块嘱朋昼腋壳督旨宜环圈秩换楼指骆啦崩胖纵戎达滔瘦邵走船妨姓晒励馅教案(第一)第一,二步 榜俯笨甭