组织架构PPT样式文档100篇[精选].ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织结构设计 一 部门化 部门化是按照一定的方法把组织中的人与事划分成可管理单位的过程。部门化的目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责明确，从而有效地达到组织的目标。 1 按区域不同划分 2 按职能不同划分 3 按产品不同划分 4 按服务对象不同划分 5 按不同工艺阶段划分 为什么说部门化是横向分工的结果？职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性？ 课中思考 职权是指职务范围内的管理权限。所有的管理者想要通过其下属人员去完成某项任务，就必须拥有包括指挥、命令在内的各种必须具备的权力。组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。 二 职权的划分 1 2 3 直线职权 直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权利，即通常所指的指挥权。 参谋职权 参谋职权是指对他人提供咨询、建议和供他人参考的权力。 职能职权 职能职权是指由直线人员把原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力。 直线与参谋职权 执行董事 执行董事助理 运作董事 采购董事 其他董事 人事董事 单位1经理 单位2经理 采购 人事 采购 运作 运作 人事 直线职权 参谋职权 目 录 正式组织和非正式组织 管理幅度与管理层次 组织的基本结构形式 组织结构设计 组织结构运行 组织结构运行 一 集权与分权 在完成组织结构的设计以后，必须使组织结构按预先的设想有效地运转，从而实现组织的目标。组织的运转过程主要需处理好授权、集权与分权、个人管理与集体管理等的关系。 集权和分权 集权程度 分权程度 保持的职权量 授权量 高度分权 高度集权 集权和分权程度的衡量 决策的数目 决策问题的重要程度 决策审批手续的简繁 集权制的特点 ●对下级的控制较多 ●经营决策权大多数集中于高层管理者 ●实行统一经营，统一核算 分权制的特点 ●中下层有较多的决策权 ●在统一的规划下可独立经营， 有一定的财务支配权 ●上级的控制较少 影响集权与分 权程度的因素 决策后果的严重程度 组织内部政策的一致性要求 组织的规模 组织的发展史 管理者的指导思想 控制技术和手段是否完善 组织的动态特性及职权的稳定性 环境因素的影响 二 授 权 授权是指上级委托和授予下属一定的权力，使下属在一定的监督下，有相当的自主权和行动权。授权者对被授权者有指挥和监督的权力，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。 职责的分派 责任的建立 职权的授予 授权的过程 值得注意的是： 上级管理者把权力授予下级之后， 仍然保留着权力回收的权利。 授权的原则 B E C D A 因事设人 视能授权 责任绝对性原则 不可越级授权 分级原则 适当控制 权责相符 的原则 授权的原则 三 委员会管理 委员会可以解释为从事执行某些方面管理职能的一组人。存在于各种组织中的委员会，其形式和类型可以说是多种多样的。在组织的各个管理层次都可以成立委员会。 委员会管理的优点 集思广益 协调作用 避免权力过于集中 代表各方面的利益 成本较高 妥协折衷 拖延时间 职责分离 一个人或少数人占支配地位 委员会管理的缺点 成功运用委员会的原则 权限和范围要明确 规模要适当 决议案须审校 委员的选择要恰当 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，?非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。? ★管理故事——鹦鹉★ 管理心得……. 有效的管理要求适度的集权和分权，怎样才能使集权与分权合理地组合？请举例说明。 课后思考 案例思考：渤海液压公司的组织 结构变革 【思考题】 1．你认为1992年以前渤海机械集团公司的组织结构是什么类型? 2．如何解决渤海液压公司的新产品开发问题? 3．你对生产科陈科长面临的问题有什么看法? 4．你能帮助王经理进一步完善该公司的组织结构吗? 1．比特