组织结构与部门职能(沟通后修改)[精选].ppt

秀珀公司组织结构与部门职能 组织结构图 总经办职能 总经办职能 总经办职能 总经办（6人） 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部（广州9人） 综合管理部（上海10） 综合管理部（北京5人） 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部（5人） 公司财务部 公司财务部 公司财务部 公司财务部（4人） 下属公司财务部 下属公司财务部 下属公司财务部 下属公司财务部（广州） 下属公司财务部（上海6） 下属公司财务部（北京3人） 审计监察部 审计监察部 审计监察部（4人） 生产技术部 生产技术部 生产技术部 生产技术部 生产技术部（广州48人） 生产技术部（上海40） 墙漆部 墙漆部 墙漆部（7人） 墙漆部（6人上海） 墙漆部（4人北京） 开发中心 开发中心 开发中心（8人） 防水事业部 防水事业部 防水事业部 防腐事业部 防腐事业部 防腐事业部 分公司（注册的） 分公司（没有注册） 办事处 负责公司产品生产，适时做好产能规划，严守交货时间，及时生产合格产品，并做好均衡生产； 根据生产计划，保证按质、按量、按时完成生产任务； 负责公司现有产品的改造、质量改进、成品控制，推行标准化作业； 负责普通样板和特定要求样板的制作，保证样板有一定的贮量； 计量管理； 执行技术开发中心的技术标准，按照标准生产； 积极推广和实施5S活动，贯彻、维护、执行ISO9000与14000系统要求； 参与新产品鉴定工作，协同技术开发中心或其他人员做好新产品的试产和生产工作，协同制定新产品生产流程、工艺标准、企业标准等文件，负责新产品推广、施工服务和咨询等工作； 执行安全制度，作好安全管理； 进行安全教育； 生产管理 质量管理 负责本公司现有技术（含生产技术、配方、工艺、施工技术等）技术资料的保管和保密，负责起草、修正、补充企业标准及检验方法等工作； 参与不合格产品质量鉴定，提供并执行纠正预防措施； 对生产过程中的质量进行过程控制。 负责建立及维护公司质量系统，确保系统符合ISO族标准要求，并适切、有效运行； 督导并协助各分公司改善施工质量，建立施工质量管理制度 ； 对产品、原材料等规格及作业标准，提出改善意见或建议。 制定进料、成品检验标准并确实执行 制定生产过程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 设备动力管理 负责公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和保养，并建立设备档案责任到人； 设备的请购； 负责施工工艺的研究、推广、服务，对施工质量问题深入实地了解情况，指出施工中存在的问题，提出有效的解决方法； 对施工进行技术支持，帮助解决施工过程中的问题，保障施工质量； 协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期发展规划，并协助制订组织实施方案； 施工技术 质量管理 质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。 原材料供应商交货质量实绩的整理及评价，必要时，辅助供应商建立质量改进行为系统。 督导并协助各分公司改善施工质量，建立施工质量管理制度。 物料的检验、生产过程巡回检验、成品的检验。 生产过程质量管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。 客户抱怨案件及质量事故的分析，检查与改善措施。 执行质量管理日常检查工作。 仓储管理 对仓库进行5S管理； 原材料、成品的收发与保管； 部长 质管主管 油性车 间主管 工人18 水性车 间主管 工人7 仓管主管 仓管员4 产品工程师 由车间主管兼 设备主管 维修工5 质检员3 骨料车间 临时工 样板工3 部长 质管主管 车 间主管 工人10 仓管员2 设备主管 维修工2 质检员1 骨料车间 保安9 打磨机修理2 样板工2 喷砂3 喷漆1 叉车工1 打磨机电工 副主管 技术员2 班长 业务拓展 搜集市场信息； 执行市场开拓计划，寻找新的客户； 与顾客保持沟通，签定和约； 施工 保持与施工队伍的联系； 组织施工队伍，进行现场施工； 编制施工计划，组织资源保障施工顺利完成； 对施工中进行质量控制与质量监督，保障工程质量； 工程经 销商管理 寻找工程经销商，为工程经销商提供培训，建立销售网络； 协助工程经销商，承揽工程业务； 为工程经销商提供涂料； 技术支持 对施工中出现的技术问题提供技术支持，保障工程质量。 协助解决施工中出现的技术问题； 施工技术标准的制订； 施工工艺的制订； 对分公司、办事处人员的培训； 施工报价的指导； 施工说明书的制订； 部长 （兼工程师） 产品工程师 工程主管 样板工1 监理2 业务助理 部长 业务员4 文员 部长（兼工程师） 业务员3 研发战略 负责拟定公司的技术发展战略和年度新产品开发计划； 制订公司新产品、新技术和新材料的研究、开发计划，并组织实施； 负责制订公司产品更新换代和发展规划； 了解客户需求，分析客户的需求；根据科研项