组织论-201103-2建[精选].ppt

1Z201036 项目管理职能分工表  1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 某项目管理职能分工表示例 表1Z201000-2 注解75 1Z201037 工作流程图  1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 (1)工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。图1Z201000-8是某项目设计变更的工作流程图示例。 图1Z201000-8 某项目设计变更工作流程图示例 注解76 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 1Z201037 工作流程图  1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 (2)在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。 注解77 投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 施工的工作流程图 物资采购的工作流程图 1Z201037 工作流程图  1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 (3)工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。 注解78 投资控制工作流程图 初步设计阶段投资控制工作流程图 施工图阶段投资控制工作流程图 施工阶段投资控制工作流程图 细 化 1Z201038 合同结构图  1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 (1)合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 注解79 业主 项目总承包单位 分包1 分包2 分包n 总价合同 1Z201038 合同结构图  1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 (2)如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系（图1Z201000-9）。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 业主 项目总承包单位 分包1 分包2 分包n 总价合同 注解80 项目管理的 组织结构图 合同结构图 组织理论及基本的组织工具 1Z201031 组织论的基本内容 1Z201032 组织与目标的关系 1Z201033 项目结构图 1Z201034 项目管理的组织结构图 1Z201035 项目管理任务分工表 1Z201036 项目管理职能分工表 1Z201037 工作流程图 1Z201038 合同结构图 组织论的基本内容 (1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 组 织 论 注解46 组织结构模式和组织分工 工作流程组织 研究一个系统的组织 一个企业 一个工程项目 一个科研项目 都可视作一个系统 组织论是项目管理的母学科 组织论的基本内容 (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构 和矩阵组织结构等。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。 在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。。...... 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源 图 职能组织结构 是一种传统的 组织结构模式 注解47 (2) 线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。......  图 线性组织结构 每一个工作部门 只有一个指令源 每一个工作部门不可能 出现矛盾的指令源 注解48 xx市进出口商品检验局 局长、副局长 党委书记、副书记 业主代表 设计方 承包方 甲供物资方 代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师 代表业主利益的 项目管理班子 (2)......但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向（图1Z201000-4的Xi）和横向（图1Z201000-4的Yi）两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。...... 图 矩阵组织结构 一种较新型的组织结构模式 注解49 矩阵组织