精益生产～管理理念概念.ppt

四、提高效率和强化劳动的不同概念 ①提高效率是通过减少作业者不必要的动作、附带作业动作等浪费，减轻作业者劳动强度，将节省下来的劳动量转化为创造附加价值的有效动作，从而实现提高效率。 ②强化劳动不一定能提高效率，反而可能降低效率。 五、精益生产实施理念 1、指导核心：为达到降低成本之目的，最重要的手段是制止 “过量生产”，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化作出迅速 而有效的反应。 2、实施途径：凭借“准时化生产方式”而实现，即在必要的时刻 生产必要数量的必要产品。 3、实施方式：采用“拉动式”生产组织控制方式，即把传统的 “送料制”改为“取料制”，从而有效地制止过量生产，实现 生产的准时定量化。 4、实施工具：看板管理是“拉动式”生产组织控制方式的重要 工具。生产需要有关的产品数量、种类、生产时间等信息， 均由看板传递。 着眼点 管理理念 规划设计 改善 由 小 集 团 进 行 的 改 善 活 动 准时化生产的技术支撑体系 节省作业人员 弹性作业人数 （少人化） 提高作业 人员士气 尊重人格 在“多品种、少批量”市场需求中增加利润 通过彻底排除浪费、降低成本 消减库存 适应需求量变化的物料管理 “准时化”生产系统～“看板”生产制 “平准化” 生产作业 缩短生产过程周期 小批量 生产 同期化生产线 单件流动生