职业人的职业观07.10.13[精选].ppt

职业人的职业观 2007-10-13 问题 我们离职业经理人有多远？ 企业对职业发展的影响？ 竹子的故事 竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。 好的开始是成功的一半 要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息，早别人一步 了解自我，建立合适的期望值 有计划地行动 敬业乐业，追求事业的成就 工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石 对工作负责，为赢得别人的赞赏和尊重 享受每天的生活 结交事业的朋友 不妨患轻度“工作狂”病 职业资产：累积职业资本，创造明天的财富 了解职业经理人的能力与素质 累积职业资本：明天的工资 累积职业资本：明天的工资 如何衡量你的成绩 写好一份报告、计划书 办好一个业务活动 做一次出色的演讲 找到新客户 建立优秀团队 完成目标，受到表扬 合作者的尊敬 工作质量的要求 1、工作完成 兑现承诺，不惜一切，保持信誉 兑现承诺，愿意付出超常努力完成工作 尽最大努力完成目标 追求事业成功 热衷于你们所做的事 在完成目标后感到满足和喜悦 伯乐难寻，难得遇上赏识你的人 主管的注目很重要，你身边的人的成功为你带来机会 建立良好的口碑 敢于接受工作挑战的人 工作的首十年至关重要 遇上贵人可影响一生 把握机会，表现出热忱的合作精神 赏识你的人会为你创造表现机会，更多的授权，更多的培训，甚至亲自指点，传授经验及引荐人脉关系 对赏识你的人的回应 出色地完成交付的责任 有感恩的心态及表达感恩的行动 掌握机会，敢于冒险寻找机会 成功的人都具有冒险精神，高风险才有高回报，但要注意准确的判断 不怕失败，在尝试和失败过程中学到经验 选对时机，当机立断 低进高出，见好就收 在变动中积累更多有用的经验 成功企业的职业观 强调人才与企业互相选择 互相遵守法律及行为规范 互相了解企业及职业人的发展之道 遵守企业伦理及纪律 考虑短期激励 专业及职业化的管理与工作质量 成功企业的事业观 重视人才与企业利益一致 重点考虑企业的长期发展（小我与大我） 积极参与，信任管理层 重视长期回报，以企业成功为中长期目标 不会让雷峰吃亏，回报贡献与牺牲 建立“以人为本”的企业文化 以“人的管理”为中心，而不是以“个人”为中心 “经营人” “规范人” “发展人” Knowledge is not important,imagination is. _ 爱因斯坦 动力 人际关系 领导能力 客户关系 业务能力 2、改进内部流程 3、客户满意 4、业务绩效 * * 易建联的故事 一、职业化就是专职化或专业化二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持” 人们对职业化的认识误区： （1）职业化就是统一着装 （2）职业化是老板送给员工的紧箍咒 （3）学历高职业化水平就高 她们给你的感觉有什么不同？ 职业化就是在合适的场合下表现出合适的行为，是一个人在职场环境中的态度、道德、礼仪、处世方式、技能等各方面的综合体现。 具体来讲，职业化是一种职场氛围，人们使用同一种职业语言，遵守约定俗成的职业规则。职业化同时也是一种管理制度。也就是说，职业化是指企业依靠法治而非人治来解决企业内部问题，依照程序和规则而不是感情，来维持企业运作和人与人的关系。 职业化要求我们按照职业的要求尽 职尽责地对待自己服务的对象， 不带有任何的感情色彩或偏见； 职业化要求我们无论领导是否在场， 有没有人监督，都能尽心尽力地工作，不打一点折扣。 麦当劳的故事 一家国有餐厅的女工应聘到麦当劳做保洁员。这个女工在国有餐厅也是清洁员，每天也要抹桌子、 擦玻璃。在她看来麦当劳的玻璃已经非常干净了，比原来的那家国有餐厅不知干净多少倍。可是主管还是要求她每天必须认真地擦一遍。这天她终于忍不住问主管：“玻璃这么干净，为什么还要擦？”主管回答：“因为这是你的职责。作为保洁员，你要让玻璃比昨天更干净。” 修冰箱的故事 前几天，父母家里的冰箱坏了。于是母亲给冰箱的售后服务部门打电话，当天下午维修工就来上门服务。父母感激地忙前忙后，一会儿倒茶，一会儿端水果。修好冰箱后，父母还送了维修工几盒烟以表谢意。 员工职业化的实现必然会帮助 我们重塑人与人之间的普遍信任， 减少人际交往成本， 提高整个社会以及整个企业的运作效率。 胶带的故事 有一大型企业集团每年都要拿出一部分预算，从社会上的培训公司采购一些有影响力的课程。在一次培训招标中，一家外国培训公司给他们留下了深刻的印象：当时正