第二章 际招标投标的适用范围.pptVIP

国际招投标实务 华东理工大学商学院 石晶 第二章 国际招标投标的适用范围 缀道阻跃恼阐世例熄析埃溯纺率躬幌独渔莱汗弥绎啮望拎辰漠禁刃顿轿称第二章 际招标投标的适用范围第二章 际招标投标的适用范围 2.1 国际招标投标的适用范围 （一）国际物资采购 1.办公设备和用品 政府和企业、事业就所需办公设备批量大、用途和要求单一的 2.教育、医疗设施 教育、医疗资金来源于国内的纳税、捐赠和国外的贷款、捐款，这就要求采购过程和结果全部公开。 3.技术 世界先进货比较特殊的单项技术和配套技术 4.成套机械、设备 金额大、技术要求高，在提高设备的同时，还要负责安监测等一系列服务。 蛔侠吝曝行浪娥垂上罢包郑傍调编寓锰迄辞蔫聪芒汪翔眶竹卵考乳叫泡怒第二章 际招标投标的适用范围第二章 际招标投标的适用范围 （二）国际工程承包 概念：指主体不同或者一国的承包人自己组织人力、物力、资金和技术，在外国承包兴建发包人所委托的工程建设项目，从而获得酬金的一种国际经济合作活动 1.国际工程或项目的整体承包 全权负责项目整体，风险大，技术水平高，承包人必须对整个工程承担责任，因此，对企业的技术水平和经营能力有严格的要求。 2.国际工程或项目的个别项目的承包 分包，承包金额相对较小，成本估算的误差也比较小。工期相对较短，所以单向分包对投标人风险较小。 3.国际工程的劳务承包 对提供相应的劳动力进行报价，提供大量熟练工和一般壮工。 瞧肘槐档指烈铭滑得暖甩讫彻搅常固章览冤么顽哟拆修玫颈磁劣妖龋鸯爹第二章 际招标投标的适用范围第二章 际招标投标的适用范围 2.2 影响国际招标适用的因素 1.物资品种 采购的物资品种齐全、种类繁多，适合采用招标的形式。若采购物资品种少，或能够生产或供货的企业屈指可数，无法形成竞争，不适合采用招标的形式。 另外，采购的物资属于保密或军用项目，也不适合采用招标。 2.时间因素 国际招标所需时间长，必须在短时间内完成采购的急需的物资，不适合采用招标的方法。 3.金额因素 国际招标时间长，开支较大，若采购金额较小，则因招标带来的成本节约较少，这样就加大了采购成本。 采购成本=招标过程所需人力、物力和时间消耗的总和-国际招标所带来的成本节约 褒乾披伐涌历独苑玲荫圣菊阵鸣盟绝腮法衡匆翱魂治拘裁钳只稽娶忿酶粕第二章 际招标投标的适用范围第二章 际招标投标的适用范围 2.3 国际招标的组织机构 国际招标机构的类型 一、根据设置的时限 1.常设的国际招标机构 由国际招标方面的专业人员组成的，专门为招标方提供国际招标服务的公司或部门。如：中国进出口总公司的国际招标公司，中国机械进出口总公司的国际招标部等。 2.非常设的国际招标机构 由采购单位自己组织，授权其负责国际招标采购的全部事项，招标完毕，即自行解散。 窒蕉讹昼抢牙巫鞘狞荧业捉实赂盟遍务形诞径里勤六弗凌断舅歧模蛆夸含第二章 际招标投标的适用范围第二章 际招标投标的适用范围 二、根据其隶属关系 1.官方的国际招标机构 专门为国家政府和公用事业部门国际招标而设立的部门，不以营利为目的，接受政府有关部门的指令，按照要求从事国际招标各项业务。如：一些国家的供应部、市政建设等部门内设立的采购局等。 2.非官方的国际招标机构 以盈利为目的，通过提供国际招标服务收取佣金的专业国际招标公司。业务范围包括：发出招标通告或信息，发售国际招标文件，提供咨询服务以指导企业的投标，代理投标或转递投标书。 户泅潍幻绒踏擅毅扒墟荚烤户肢迫厌撬寄窘豢码忆鸵串厄拯有墟屎柔挡洗第二章 际招标投标的适用范围第二章 际招标投标的适用范围 国际招标机构的组成 1.招标机构 国际招标日常工作的主持人。承接的工作包括：招标文件的设计、国际招标的组织和招标项目的管理。设计采购过程中的商业、技术、法律和企业经营管理多方面问题。 2.咨询部门 是招标机构的组成部分，主要就以上问题提供咨询服务。包括介绍招标进行情况，解释文件内容等。 3.资格审查部门 通过要求投标人报送的各种资料进行审查，了解投标人资历，筛选合格的卖方参加投标。 4.评标部门 评估投标报价。人员构成为：买方代表、招标机构有关人员、技术或工程专家、公正和法律部门代表。