20万吨离子膜烧碱项目实施策略.doc

昊华工程有限公司 20万吨/年离子膜烧碱项目 实施策略 项目管理目标 项目建设管理目标 结合上级公司现有的相关管理规定，制定项目建设全过程的管理细则和工作流程，保证项目建设有法可依、各项工作有章可循，具体事项有流程可操作。 在项目团队中努力营造一种认真负责、科学高效、团结协作的工作作风和善于学习、积极向上的工作氛围；项目结束后项目成员要成为各自专业的项目管理骨干。 费用管理目标 按昊华工程有限公司有关项目变更管理规定，将项目严格控制在审查通过的基础设计范围之内；编制项目的费用控制预算，将项目总投资控制在批准投资概算之内。 进度管理目标 编制《项目进度计划》，将工艺包设计、基础设计及审查、详细设计、工程施工、投料试车等工作严格控制在总体计划时间节点内，确保项目按计划完工及投料试车。 质量管理目标 体系：按照ISO9000-2000（GB19000-2000）标准，编制项目《质量管理手册》，建立项目的质量管理体系，体系覆盖项目建设的全过程；参与项目建设的承包商、供应商、监理单位均要有各自的质量管理体系；国家质量监督部门代表政府对工程质量实施监督；确保项目各个阶段的质量满足质量体系要求，确保重大质量事故为零，安全投料试车一次成功。 施工：按照详细设计文件和现行国家（或行业）的标准、规范进行施工及验收。 试车与性能考核：确保装置投料试车一次成功，并按规定通过性能考核、竣工验收；主体装置和系统配套工程均达到设计能力，产品品种、质量、能耗、物耗等指标符合标准要求。 HSE管理目标 目标：建立和实施项目全过程的HSE管理体系，“三同时”及安全作业许 可按时落实；实现：重伤和死亡责任事故为零、单次直接损失三十万元以上的责任事故为零、环境污染事故为零、爆炸和重大火灾事故为零、员工因公死亡事故为零、重大机械和设备责任事故为零。 方针：安全第一，预防为主，保护健康，保护环境。 信息管理目标 树立良好的团队合作精神，建立良好的沟通意识。要求信息计划完善合理、信息传递渠道畅通快捷、事由准确及时、沟通效果明显有效。项目组内部紧急事项沟通处理时间不超过2小时，一般事项沟通处理时间不超过24小时。 项目风险因素和应对措施 项目在建设过程中可能出现的风险因素和应对措施如下表： 风险控制措施表 阶段 划分 主要风险 风险控制应对措施 责任部门 启 动 阶 段 土地迟交带来 工程延期 的风险 由于H1/I1项目用地地质复杂，地基处理存在较大难度，直接影响项目建设总体进度计划: 1、项目组派专人及时跟踪土地进展情况，要求H1/I1地基处理单位采取切实可行的措施。 2、列出地基处理实施进度计划，项目组督促执行。 工程部 设 计 阶 段 工艺包选用 风险 1、德国鲁奇公司无类似规模生产装置的业绩。已选择国内有经验的设计单位提供技术支持。2、废气废水处理工艺包经与多家技术专利商进行详细的技术交流与谈判后，择优选取最成熟的技术方案。3、对采用同样技术的生产装置进行考察，了解实际运行状况，完善技术方案。4、对装置不同单元的工艺包分别招标,实现技术优势互补。 5、加强国内外丙烯酸装置的培训力度,尽可能降低风险。 项目组 技术部 图纸不能满足施工计划进度 的风险 1、要求设计单位提供设计项目组的组织机构图及相关资源的配备计划。2、要求设计单位根据施工进度要求提供切实可行的设计进度计划，技术部派专人跟踪检查。3、要求设计单位定期向技术部汇报设计进展情况。4、如出现设计滞后情况，要求设计单位及时制定赶工计划。5、项目组及时向设计单位提供工程设计所需的支持性文件。 设计内容不完整，存在缺陷、错误，采用不恰当规范，未考虑施工条件，有关数据不足或不可靠的风险 1、项目组指定工艺包、工程设计的设计标准。2、在工艺包谈判阶段，明确各专业采用的法律法规、标准规范，要求工程设计按此执行。3、技术