日程管理(大企业内部培训)概念.ppt

* ▼（4Mを説明） ▼主に製造現場で使われる切り口だが、事務職場でも有効。 ▼例えば「研修の実施」を考えた場合 　　Man（人）：受講者対応を検討する 　　Machine（設備?道具）：研修場所を検討する 　　Material（材料）：テキスト内容を検討する 　　Method（方法）：講義方法を検討する 　といった形。 * ▼良く知られている「5W2H」では、こういった観点で活用できます。（詳細は後で見ておいて） * ▼ 「モレなく、ダブりなく」ブレイクダウンするための留意点の 　2つ目は「上位のボックスは、下位のボックスをまとめた内容になっているか確認」ということ。 ▼簡単に言えば、細かい実施事項を全て行えば、目的が達成されるか？を確認するという意味 ▼3つ目は「同一階層における、具体性のレベルを合わせる」ということ ▼もしレベルが異なるようだと、モレが当然発生してしまう。悪い例として簡単なものを挙げているが 　しっかりと「横並び」を見ることが必要。 * ▼これまで「モレなく、ダブりなく」ブレイクダウンするための考え方を説明してきたが、 　ここでは「ではどのレベルまでブレイクダウンすれば十分なのか」を説明したい。 ▼ブレイクダウンの目安としては「何をすればよいか」「これをやった後、どのような結果（成果）になっているか」が明確になっていること。 ▼具体的には 　①終了したことが