【2017年整理】郎涛的品牌观.docVIP

郎涛的品牌观 美国朗涛设计顾问公司（Landor Associates），1941年由著名设计家华特·朗涛先生创建，半个多世纪一直是全球最大的品牌策略顾问与设计公司。在品牌顾问及设计的领域中，朗涛公司成就卓越，获国际认同。首创之市场调研、设计及品牌顾问模式，是今日环球品牌业内众所公认的先驱。朗涛为顾客提供全面性的品牌创造及管理服务，建立其品牌力量，使其优越、独特之处得以有效表达。主要客户：新加坡交易所、恒生银行、中信嘉华银行、国泰航空、美的集团、LG集团、利是Frito-Lay、淘大、朗讯科技、通用集团、凯悦酒店、安捷伦科技、必胜客、新加坡电讯、微软、肯德基、联邦快递、惠普、加德士石油、新加坡邮政、希尔顿酒店、EVERLAND游乐天地、澳门电讯、加拿大航空、韩亚航空、施乐、世界自然基金会、百事公司、麦当劳、柯达、英国石油(BP)、香港品牌、杜邦化工、通用集团、法国电讯、摩根士丹利、纽约股票交易所、奥林匹克运动会、宝洁、卡夫食品、网景、苏黎世保险等。品牌的事，从来没有像今天这样多。随着全球竞争日益激烈，品牌是穿越竞争的喧嚣打动人们心灵和思想的最有效方法。 这就是为什么，拥有超过68年的行业经验的我们，总是出现在任何关于品牌的话题里，比如商业杂志、广播，博客和畅销书排行榜上。为了使对话更有深度，我们在这里与你一起分享和交流。在世界各地，朗涛的客户正在颠覆商业运作的标准方式。过去是：先生产产品，后建立品牌。我们的策略刚好相反：一开始就要确立品牌承诺。以其为导向，让你的品牌驱动你的业务，而并不只是另一种方式包装你的品牌。 对我们的客户而言，这种改变产生了深远的影响：赢得客户，统一企业，行业领先。只要了解一下联邦快递、宝洁或BP，你就更加深有体会。 我们的产品像一个菜单，并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同，这取决于他们的业务。你的品牌应该从哪里开始发展呢？ 它是在你饮用依云水前就感受了它的纯净；它是在你邮递包裹前就体验到了 FedEx的便捷。 品牌体验就是消费者对你在心中留下的印象。它能带来对品牌持久的影响、喜好和性能。这正是让朗涛独树一帜之处：顾客体验并不神秘，它是真实的、有形的，可衡量的――令人难忘的。 这里有很多案例，每一个都是独一无二的。 金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、法律诉讼等。2002年以后，管理公司开始通过转让(出售)方式对不良债权进行打包批量处置。在处置过程中，资产管理公司最主要的处置手段就是二次转让，即以打包出售、拍卖、招标等市场方式来实现，不良债权经资产管理公司整体打包、公开拍卖、协议转让等等多种形式流向其他企业或者个人。受让债权的企业或者个人多以诉讼形式追讨债权，引发了大量与金融不良债权转让相关的案件。 　　笔者曾先后为信达、长城二家资产管理公司从事不良资产的调查和处置代理工作，也参与了资产管理公司不良资产包的“打包”转让事务。笔者认为，我国金融资产管理公司对金融不良资产的处置、以及资产管理公司对金融不良债权的转让是我国社会特定时期的特殊产物，政策性较强。所以总体而言，审理涉及金融不良债权转让案件存在的问题在很大程度上不是法律适用本身的问题，而是司法实践如何更好地将法律适用与金融政策相衔接的问题，从最高人民法院先后的一系列涉及处置不良金融资产案件的司法解释诸如《关于审理金融资产管理公司收购、管理、处置国有银行不良贷款形成的资产的案件适用法律若干问题的规定》、《关于贯彻执行最高人民法院“十二条”司法解释有关问题的函的答复》、《关于金融资产管理公司收购、管理、处置银行不良资产有关问题的补充通知》和《关于国有金融资产管理公司处置国有商业银行不良资产案件交纳诉讼费用的通知》等，对资产管理公司在处置过程中有关诉讼时效、债权转让通知及催收方式、诉讼费用缴纳方面的特殊政策可见一斑。但