三讲一落实培训概念.pptVIP

“三讲一落实”探讨 安全监察部　 二〇一一年十月 “三讲一落实”的最初构想始于2006年7月 “三讲一落实”的起因 1、分析安全管理现状 三讲一落实 2009年3月集团公司金总到洛热调研 三会一日 大唐国际经验介绍 2009年4月30日，集团公司召开推进视频会 2010年2月，我厂方案下发 三讲一落实 2010年9月，集团公司在西安召开“三讲一落实”专题会，对开展1年多来的经验、得失进行了总结分析，初步形成纠偏改进方案。 2010年10月，集团公司在发布标书、充分调研、征求意见的基础上，下发了《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》大唐集团制[2010]48号。对“三讲一落实”开展进行了再规范、再深化。 三讲一落实 指导思想 　坚决同违章、麻痹、不负责任的安全生产三大顽疾作斗争。以加强班组安全基础规范管理为抓手，以提高全员防控风险意识，营造“人人事事时时处处保安全”的工作氛围为目的，通过开展班组安全管理“三讲一落实”活动，进一步强化员工的安全自律意识、自警意识和责任意识，把安全生产的各项措施和要求落实到班组、落实到现场。 三讲一落实 目标 　通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提高班组长安全生产的组织能力，提高全员安全意识、安全生产技能，提高全员隐患排查和治理的能力，提高全员安全风险辨识和应急处理的能力，全面提升班组安全管理水平（简称“五提高一提升）。 三