绩效管理实施中的一些误区(药业行业交流会)摘要.ppt

 绩效管理的实施 问题研讨 乔旭梅 2015年9月18日南京医药协会 1、绩效管理与绩效考核的区别？ 2、绩效管理与薪酬、激励制度的关系； 3、绩效落地的前提条件； 1、绩效管理与绩效考核的区别？ KRA与KPI的分解 KRA与KPI的分解（续） 业绩合同 最终绩效评价 从绩效评估到绩效管理 2、绩效管理与薪酬、激励制度的关系； 新架构与公司现状比较（举例） 不同部门的薪酬比例反映风险与收益的配比 绩效等级与绩效工资挂钩考核表 以岗位为基础的薪酬架构 3、绩效落地的前提条件 企业的战略目标是清晰的 (先选择什么是正确的事, 再选择如何将事情正确) 绩效考核的三级指标体系 公司指标 部门指标 个人指标（关键岗位） 员工职责是明确的！ （但很多企业不具备这一条件） 部门架构图---（举例） 绩效管理者日常工作的要点 不断寻找瓶颈，对瓶颈进行短板管理。 沟通、沟通、再沟通！ 是P-D-C-A循环全部，而非仅仅CHECK 人力资源管理的四大机制 一、竞争机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须