绩效管理的七大步骤、操作办法及范例摘要.ppt

绩效管理七大步骤 企业发展三大定律 既能充分解释现有观察到的现象，又能准确地预测未来的，就是定律。 　　　　　 ----霍金 什么是定律？ 一、生存定律 生存定律：地球上所有生物之所以存在，必须为食物链的下一环节贡献食物。 推论：企业生存定律，企业之所以生存，必须要为客户贡献价值。 什么是目标？ O环境的机会 内部的劣势W 内部的优势 S T环境的威胁 增长性战略 可行 扭转型战略 调整 防御性战略 放弃 多种经营战略 调整 SWOT战略分析 二、成长定律 成长定律：地球上所有生物的成长模式都是一样，先有DNA，后有复制。 推论：企业成长定律，先有一个成功典范，后复制。 什么是系统？ 三、持续成长定律 持续成长定律：生物生长取决于外界供给它所需要的养料中数量最少的短缺元素。 推论：企业持续成长法则，企业成长取决于生存环境中的瓶颈因素。 比喻 木板 桶板 桶 最短板 1、战略目标2、年度经营计划3、组织架构4、职能职责5、岗位说明书6、作业流程7、企业文化8、管理制度 绩效考核的前提 3、绩效考核-操作方法 简言之，即企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。 绩效的特点：一是多