黑龙江工学院绩效津贴分配暂行办法.docVIP

黑龙江工业学院绩效津贴考核办法 为全面做好我校年度绩效考核工作，充分调动各部门及教职工的工作积极性，逐步建立适合应用型本科教育发展要求的考核体系，提升学校的综合竞争力。依据我校现行的“鸡大政发〔2009〕23号《鸡西大学关于深化校内分配制度改革的意见》”的相关规定，结合学校的实际情况，按照兼顾效率和公平、推行二级管理、分类考核强化激励机制的原则，特制定本考核办法。 一、考核原则 1．坚持客观、科学、公平、公正的原则； 2．坚持目标指向与质量控制结合的原则； 3．坚持过程考核与年终考核结合的原则； 4、领导评议和群众评议相合的原则。 二、组织领导 学校考核工作在校党委的领导下进行。学校成立绩效考核领导小组，成员由校领导、相关职能部门主要负责人以及质量监控中心、督导室全体成员构成。具体负责相关内容的考核及监督工作。 附件：1、黑龙江工业学院非教学系列绩效津贴考核办法 2、黑龙江工业学院系院绩效津贴考核办法 3、黑龙江工业学院学生工作考核实施细则 4、黑龙江工业学院科研工作量考核与折算办法 黑龙江工业学院 2013年9月1日 附件1: 黑龙江工业学院非教学系列 绩效津贴考核办法 为进一步贯彻落实学校年度工作目标，加强学校目标管理，提高机关各职能部门的工作效率和服务质量，提升学校的办学水平和办学效率，按照学校绩效考核的总体要求，结合机关各部门工作的实际，制定本考核办法。 第一部分 部门考核 一、考核范围 学校非教学系列各职能部门。 二、考核实施 绩效考核分为平时定量考核、定期目标考核两种形式。各阶段考核内容侧重点不同，所占权重不同，其中平时定量考核占30％，定期目标考核占70％。 (一)平时定量考核 平时考核以定量考核为主，主要考核各职能部门的工作作风和日常工作表现。日常工作表现考核由纪检委、组织部、宣传部、工会、党政办、人事处、财务处、招生处、资产处、保卫处、后勤处…….等综合职能部门按各职能部门制定量化考核实施细则，采取常规督导检查、专项检查、随机抽查等方式对机关各部门日常工作进行考核，按百分制赋分，按20%权重系数折算计入年度部门总分（见附表1-1）。分别于6月30日和12月30日之前将本部门量化考核结果报送质量监控中心。 系院对机关各职能部门工作作风满意度评价，由质量监控中心负责组织实施。每学期末由系院副科级以上干部通过OA系统进行量化评价，采取百分制赋分，各系（院）测评分相加除以9，再按10%权重系数折算计入各部门年度总分（见附表1-2）。 各考核部门的考核指标及考核细则，可根据学校的中心工作适当调整，在每学期开学第一周前将本部门的考核指标及标准公布。 各职能部门的考核权重 部门 纪检委 组织部 宣传部 工会 党政办 人事处 财务处 招生处 资产处 安全保卫 后勤处 ……. 权重 X 系（院）对非教学系列部门测评分值分布 电 信 系 经 济 系 理 工 系 体 育 系 文学 社科 系 外 语 系 师范 学院 环境 工程 系 资源 工程 系 合计 100 100 100 100 100 100 100 100 100 900/9 （二）定期目标考核 主要围绕各职能部门年初制定的由分管、主管领导审定的反映部门主体工作的年度工作计划进行考核。包括定期专项目标考核和各职能部门的学期总结两部分。 专项目标考核由督导室负责，每半年进行一次集中考核，对各职能部门工作计划完成情况，按百分制进行考核赋分，再按65%权重系数折算计入年度部门总分，于每年6月30日和12月31日前并把结果报质量监控中心。(见附表2—1)。 部门学期工作总结通过学期汇报会进行，由组织部负责通过现场评分的方式进行考核，采取百分制赋分，按5%权重系数折算计入部门总分（见附表2—2）。 五、部门考核得分 （一）各部门考核得分为平时定量考核、定期目标考核得分之和。 （二）年终由质量监控中心将各职能部门上述各项得分汇总、统计，从高分到低分排出名次，报校党委经校长办公会审定最终考核结果。 六、考核结果的使用 （一）学校按各职能部门考核结果，作为年终评先树优和奖励的主要依据。 （二）学校按排序对19个部门负责人进行一次性奖励，奖励金额按排序分别为：A元、B元、C元、D元、E元、F元、G元、H元、I元、J元、K元、L元、M元、N元、P元、Q元、R元、S元。 （三）部门年终考核得分，计入部门成员年终个人考核总分。 第二部分 人员考核 一、考核对象 学校非教学系列在职教职工（不含临时工）。 二、考核实施 1、考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。 2、考核依据 人员所在职能部门得分、事业单位年度考核得分及个人平时表现情况等。 3、计分方法 个人年度考核