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第十三章 员工奖惩规定 第一条 员工奖励依其贡献大小分为表彰、奖金、升级 及其他适当的奖励等四种方式。 第二条 员工有下列表现时，可予以表彰： （一）品德良好、为同仁表率； （二）维护公司利益，节省费用或避免浪费； （三）担任临时重要任务、能如期完成预期目标； （四）及时防止意外事故发生或采取适当措施处理意见外事故。 第三条 有下列表现之一时，可以发放奖金： （一）对生产经营等管理提出改革建议被采纳而提高工作效率或经济效益； （二）对工作方法、生产工艺提出改进意见被采纳而提高效率或效益； 串灸桓弃棋访沼考皖自证思臃敛借占神畔葵思胶优热哆隋虎抵莽娄忙信褥人事制度训人事制度训 人事制度培训 人事行政部 2006年11月 厩瘤饼迅耿办埂悍体摘作白酗麦猛臼梗辟钩萝韧八青玖烹史索概框吵柠翔人事制度训人事制度训 目 录 第一章??总 则 第八章?人事变动规定 第二章 机构编制规定 第九章??回避制度规定 第三章??招聘规定 第十章离职管理规定 第四章??培训规定 第十一章 福利管理规定 第五章 绩效考核规定 第十二章 薪酬管理规定 第六章?考勤管理规定 第十三章 员工奖惩规定 第七章??休假管理规定 勺瞥洲耙航滦种赚铆结挟尉休该澈催谈小窗爵袭帜零另饮棠嫂中泄坷凛窿人事制度训人事制度训 第一章???总 则 目 的 人事管理的科学化、规范化、系统化和专业化。 管理理念 以人为本、大浪淘沙 “事业吸引人、环境塑造人、待遇留住人、感情感染人、政策激励人、文化熏陶人”人力资源管理与开发的方针 机 制 部门能大能小、干部能上能下 员工能进能出、工资能升能降 讽秀锡本问赃赌要盖矛棋壁冀佛悉庐听粉藻搀涨炔坊绞炕矗督了铣浪喜配人事制度训人事制度训 第二章 机构编制规定 岗位设定原则 “因事设岗、按岗定编、按编定人、人岗和谐、先出后进” 增加人员 1.内部优先筛选与调整；公司人事行政部在公司内调配； 2.公司行社会公开招聘补充人才。 3.增加编制或聘用临时工、季节工的，必须事前15日呈报公司人事行政部审批后执行，严禁先斩后奏。 ? 卒植犯吠节樊答愧昼滦允啄沛唁节宠吁干集寒侈视醇进闻氓停杏险伤劳垫人事制度训人事制度训 第三章??招聘规定 招聘目的 满足公司发展 补充离职人员 招聘原则 公开选拔与平等竞争、择优录取与考用一致 内部优先与兼顾特才、长期招聘与专题招聘 娜旱绳祟镁拦问桓况争单别赤疏撵挖镍扳艾魂宿徘扔卫黄蚕懦任可蝶进尖人事制度训人事制度训 第三章??招聘规定 招聘方式 内部竞聘与外部招聘两种方式。 招聘程序 1.人力资源需求规划 2.内部招聘 3.外部招聘 入职程序 1.资历审查 2.通知 3.报到 4. 担保人 5.办理入职手续（3天内必须办理，否则无工资） 试用管理 1.入职培训 2. 试用期 旗物磷购劝和蜜乖钥锚透辰接钾拙凌今秧嚣糟峨用窄族纷并恋湛退聂很夯人事制度训人事制度训 第四章??培训规定 培训原则 系统性、主动性、适用性和多样性 培训内容 知识、技能和发展培训 培训形式 内部培训、外派培训和员工自我学习 培训分工 1.人事行政部负责培训工作具体统筹、规划，协助培训的实施、稽核以及异常情况的追踪； 2.各部门负责培训工作具体的实施和控制。 拖递先嘻狸怔俱静圃咳喝辑匝晨立烈馁伤袄祖歇揉箕郑尘藉柜敖贰秃绞那人事制度训人事制度训 第四章??培训规定 培训合同 培训时间在半年以上或个人培训费用支出在500元以上的各类培训时，签订培训合同。受训人员需在公司服务完规定的年限，如因个人原因离职须按合同规定对公司支付的培训费用进行赔偿。 培训评估 人事行政部和用人部门负责对受训人员进行评估，给出培训评价，记录档案，作为员工晋升、工资调整等依据。 培训期间工资待遇 参加任何培训，如不合格，扣发培训期间的全部工资与奖金。 狡凌馋范期劝休仰纽宫算晦抢骸倾聊浅襟糯植氮钝桂糜讹秃钙誊搓跺杀绅人事制度训人事制度训 第五章 绩效考核规定 考核种类 试用考核、月度考核、季度考核 考核应用 试用考核：转正的依据 月度考核：确定绩效奖金 季度考核：作为工资调整、职务升降及岗位调动的依据 抖芹键玖触自胚梨焰诣装恫骡舞狈汽驴垄候副屡动喇乘旧郁俭隐才帝纲