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网络高等教育 专 科 生 毕 业 大 作 业 题 目： 施工项目成本控制 学习中心： 贵州遵义奥鹏学习中心 层 次： 高中起点专科 专 业： 土木工程 年 级： 2009 年 秋 季 学 号： 091345203030 学 生： 刘 小 波 指导教师： 薛 志 春 完成日期： 2011 年 8 月 29日 内容摘要 项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标为重要的考核指标。章结合施工项目的实际，就成本管理的一问题进行探讨。关键词施工成本；全面成本管理；目标责任成本内容摘要 I 引 言 1 一 成本控制的目的 2 二 成本管理问题 3 1、成本最低化 3 2、全面成本控制 3 3、动态控制及目标管理 3 4、开源与节流相结合 4 5、责权利相结合 4 三 施工前的成本控制 5 （一） 投标报价阶段 5 1、招标文件 5 2、工程预算成本 5 （二）中标后开工前的成本控制 5 1、目标责任成本 5 2、施工期间的索赔工作 6 四 施工中的成本控制 7 （一） 加强施工组织。控制工程直接成本 7 1、材料成本控制 7 2、人工费控制 8 3、机械费控制 8 （二）加强项目管理，控制工程间接成本 8 1、临时设施费 8 2、项目管理费用 8 3、分包工程 9 4、质量 9 5、工期 9 6、施工技术 9 7、索赔的管理 10 （三）强化月度成本分析管理 10 （四）实行责任成本核算 10 （五）检查合同履约情况 11 五、竣工结算阶段的成本控制 12 结 语 13 参考文献 14 引 言 随着我国建筑市场的改革发展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了生存和发展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部管理，以提高企业综合实力。而市场竞争力和核心竞争力很大程度具体表现在项目管理能力上。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。在工程施工过程中，项目部要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。成本控制的目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成程中，对生产经所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。?施工项目的成本目标，有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。项目经理部应以成本目标为依据，结合施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。? 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。? 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。? 本管理问题 一旦项目目标确定，如何控制成本、节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面人手人工费；材料费；机械使用费；临时设施费；项目管理费用；分包工程；质量施工质量控制是项目