(无锡世贸国际公寓创“主体优质”方案.docVIP

编号：ZTYZSGFA-070501 无锡世贸国际公寓 A幢、B幢、C幢创“主体优质结构工程”施工方案 浙江环宇建设集团股份有限公司 无锡世贸国际公寓一期项目部 2007年5月 无锡世贸国际公寓 A幢、B幢、C幢创“主体优质结构”工程方案 无锡世贸国际公寓是无锡世界贸易中心有限公司投资开发的，为无锡世界贸易中心服务的配套公寓楼，建成后将为无锡市CBD一道亮丽的风景线。确保优质工程是业主的愿望，也是我们浙江环宇建设集团有限公司的企业宗旨。为了实现企业的承诺，我们将配备了强有力的项目部班子，制定详细责任制，抓原材料的质量，抓过程控制。经公司领导和有关部门策划，制定如下“主体优质结构”实施方案。 一、工程概况： 本工程为无锡世界贸易中心有限公司开发的无锡世贸国际公寓A、B、C幢房，位于无锡市CBD中心区域，太湖大道清扬路口，设计单位为北京中和建城建筑工程设计有限公司。A、B、C幢总建筑面积为118448 m2，其中地下室22090㎡、A幢45758㎡、B幢31600㎡、C幢19000㎡，结构层次A、B幢为33层，C幢为30层；其中地下室层高为4.5m，标准层层高为3.0m，基础底板厚度为0.5m，采用桩基础，底板面标高为-4.50m。本工程±0.00m相当于绝对标高4.1m，室内外高差为0.3m。工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，地基基础设计等级为乙级，地下室防水等级为二级，短肢剪力墙抗震等级为3级，一般剪力墙抗震等级为3级，建筑物安全等级为二级。 结构说明： 本工程基础采用有梁式筏板基础，基底标高为-4.50m，持力层为第层粉质粘土层，主体为短肢剪力墙结构加一般剪力墙结构。砼标号分别采用为：基础垫层采用C15砼，基础砼为C35P8，地下室砼为C40P8，A、B幢一层至六层结构采用C40砼、六层至九层为C35、九层至顶层剪力墙、梁、板、结构均采用C30砼；C幢一层至十层结构采用C40砼、十层至十九层为C35、十九层至顶层剪力墙、梁、板、结构均采用C30砼；。二次结构构造柱、过梁、圈梁均采用C20砼。所用厨房、卫生间四周墙体均设同结构混凝土翻边，高度为200。墙体工程为：均为M5.0混合砂浆砌筑加气混凝土砌块。 二、创建目标的制定： 针对本工程的特点及业主的要求，项目管理部的综合创优能力，经公司董事会再三讨论决定本工程的质量管理目标为： 1．主体优质结构工程。 2．确保无锡市“太湖杯”工程，创江苏省“扬子杯”工程。 三、难点分析： 1．建筑面积大、工期紧、工艺流程复杂，主体工程又经历夏、冬两季节施工。 2．地面工程面积大，平整度控制难度大。 3．面积大，轴线控制要求高。 四、健全创优目标管理组织机构： （一）创优目标组织机构： 根据创优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程成立以项目经理陶红雨为创优目标管理小组组长、项目副经理和技术负责人为副组长、各标段技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优目标管理小组。这样就形成了整个创优目标管理网络，如附表。 质量创优目标管理机构 （二）责任分工： 组长：负责创优目标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。 副组长：负责工程创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的预控、检查监督工作。 技术组：负责各种技术方案的制定，制定各种技术预控措施，并做好措施实施情况的检查工作。 施工组：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。 质量组：做好日常的质量检查工作。 资料组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报市级优质工程的图片资料。 测量组：负责工程的定位放线工作及相关轴线测放的复核工作。 材料组：负责各种原材料的采购、保管工作。 施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合相关的管理人员做好质量检查、整改工作。 （三）加强各级管理措施： 1．抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行工资与质量情况相挂钩的分配制度。 2．实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各级管理人员的积极性与责任性。 3．加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达100%，互检、交接检率达100%，质检人员的抽检率达75%以上，最大幅度降低质量问题的存在率。 4．项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。 5．抓好各项计划的实施工作： ①做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，