(早会流程及新人培训计划.doc1.docVIP

早会流程及内容 早会目的：让所有同事从慵懒的状态中解脱出来，通过振声、激励、自我激励，让每一个员工的大脑充分活跃起来，并以饱满的热情迎接新一天的工作。 首先：所有员工轮流，每天一人当班。当班人员负责： 统一点餐 早会主持 客户报备单收取，并拿到秘书处报备。 早会流程及细则 一：振声（如振声和开会处同一地点，则当班人员统一主持，无缝衔接） 二：全体站立，开始进行早会 要求所有员工分成两排面对面站立，（要求站姿站姿标准 两手腹部交叉轻握）挺胸、抬头、收腹。女士以丁字步站立。 当班人员上场，首先以饱满的热情和洪亮的声音向所有同事问好！（如：当班人员问候：“所有洪进的销售精英大家早上好！ 所有人一起：“ 好！！很好非常好！！！！！） 给自己掌声，给团队掌声（要求有节奏）《啪啪，啪啪啪》 正式开会, 首先，宣读目标，我们团队本月目标是？：1000万-------。我们已经完成：700万。我们还有多少业绩没完成？300万！！ 备注：由当班人员提问，所有成员同时回答。要求声音整齐洪亮！！ 挑选一个或者几个大声说出自己当月目标，本周目标、当天目标。所有人作见证。（目标是最优秀的或者是态度有待改进的有当班人员决定） 由当班人员提问，随意抽查3个人，专业知识或者项目知识提问，每人一个问题。 激励故事、个人感悟分享（要求：严禁传播一切负能量） 完毕抽人总结。目的：激励，另外锻炼逻辑思维及语言表达能力。《