(昌盛公司企业文化.docVIP

昌盛公司企业管理思想要览 昌盛公司在多年企业管理实践中形成了系统的、独具特色的管理思想。这些思想散见在公司主要领导平时指导企业生产、销售的具体工作和各种会议的讲话中，就事论理，知行结合，有的放矢，言简义深，形成了独特的企业管理思想。系统理解和掌握公司的企业管理思想，梳理和提炼这些来自管理第一线的企业文化诉求，形成具有昌盛特色的企业文化体系，对于企业从文化建设走向文化管理，提高企业整体管理水平，将会发挥极其重要的作用。 一、关于企业愿景 ——建百年老厂，不求最大，只求最好 一般来讲，所有企业都在自觉或不自觉地思考这样三个问题： ??? 第一、企业要追寻什么？也就是未来应该成为一个什么样的企业。这是一个企业内部大多数成员希望共同创造的未来景象，我们称之为企业愿景。 第二、为何追寻？就是企业为何而存在，为什么能够成为愿景中所描绘的企业？问题的回答就是企业的目的或使命，是企业存在的根源。有使命感的企业有高于满足股东与员工需求的目的，这些企业通常都希望对世界有所贡献。 第三、如何追寻？也就是什么对企业来说是最重要的。是在达成愿景的过程中，一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括诚信、质量、技术、服务、责任等。 在最近的几次会议上，孙存根董事长这样描绘昌盛愿景： ——“努力打造一个经典小厂，不求大，但求精、求强、求好。 ——“我们不在规模上做文章，而是在技术上、品种上做文章。不求齐全，但求特色，靠特色扬名市场。 ——“年底在全县纺织行业最好，三年内在全省成为最好的牛仔布企业，打造永续百年的基业。” 他信心十足地说：“昌盛已经具备了求强、求好的条件，一是思路正确。我们较早地认识了形势，及时采取了应对措施，如我们果断拿掉革基布，处理旧设备，增上新设备，搞技术改造等，为把昌盛做强奠定了思想基础。二是重视人才。我们高薪聘请许多管理与专业技术人员，已经拥有了业内较高层次的技术力量，为昌盛的全面提升提供了有力的技术支持。三是我们的硬件基本上具备了生产各种品种的能力。只要公司上下团结一致，共同努力，我们的目标就一定能够实现。” 二、关于企业使命 ——谋职工大福祉,扬古郡巨鹿名 昌盛公司企业使命意识非常明确，孙存根董事长说“企业老板必须具备回报社会的情操和品质。办企业的最后目的就是为了回报社会，回报社会最受益的首先是本企业的广大职工。” 那么，昌盛公司的使命是什么？怎样回报社会？职工将会在发展中得到哪些好处？昌盛公司董事会认为，昌盛公司生长在古郡大地上，而古郡巨鹿的纺织曾经在历史上创造过至今难以企及的辉煌。西汉时期，巨鹿陈宝光家织造的“散花绫”被列为皇宫专用织品，东汉时期的“巨鹿名缣”是皇帝赏赐有功之臣的奖品，也曾被当作货币的代用品在市面上流通。纺织业是巨鹿人的骄傲，今天的巨鹿人有责任恢复巨鹿纺织曾经拥有的地位和荣耀。因此，昌盛公司应当担负起“复兴古郡纺织伟业，重现巨鹿两汉风光”的使命，用现代风格再现古郡纺织风采，用今天的辉煌重铸巨鹿纺织先贤曾经的荣耀。做现代陈宝光，建百年昌盛厂，织精品牛仔布，谋职工大福祉，扬古郡巨鹿名。过去，巨鹿因为“散花绫”在古代纺织史上留下了一抹靓丽。今天，昌盛公司要以洋溢着现代风格的牛仔布让巨鹿享誉国内，名扬天下。 实现这一历史使命，需要几代人的不懈努力，离不开公司员工的辛勤劳动。董事长说：“企业靠工人发展，工人靠企业生存。老板与广大员工是鱼水关系、唇齿关系，所以，企业发展靠大家共同努力，发展成果由大家共享。”到2011年当昌盛公司发展成为省内最好的纺织企业时，公司职工将会享受业内最好的待遇，到2020年昌盛公司享誉国内的时候，我们要让公司的员工能够像富人那样购物，享受高品位的生活。 三、关于企业价值观 ——诚信是企业发展的柱石 企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，回答“如何追寻”的问题。价值观的作用最集中的体现是，当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择，这样做有妨碍，那样做也不妥，但必须有个决定，那么，支持这个决定的便是核心价值观。通俗地讲，核心价值观就是在企业运营过程中提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？ 昌盛公司在生产经营过程中，强调最多的是诚信、质量、技术、责任、服务等意识。 1、诚信意识。孙存根董事长最注重诚信意识。在公司的不同层次、不同场合不止一次的谈过诚信问题。他认为，诚信是所有商业活动的柱石,是一种做人做事的准则。他要求所有管理人员要靠诚信在市场上、社会上、公司内、同事间和员工面前建立起个人的品牌、公司的品牌。他说，诚信要有一种做人的耐力，不迷惑、不徘徊，坚守自己的做人原则。要廉洁正直，不为小利而动心，不以恶小而为之。要坦荡磊落，虚怀若谷，不信闲言，不做影响团结的事，不讲影响大局的话